企业行政管理的冲突及改革思路-毕业论文.docVIP

国家开放大学开放教育行政管理专科毕业论文 企业行政管理中的冲突及改革思路 姓 名 学 号 1564001402575 工作单位 宁夏泰瑞制药股份有限公司 联系电话 所在分校 青铜峡电大 指导教师 宁夏广播电视大学 2017年03月 写 作 提 纲 一、企业行政管理内容 二、企业管理中存在的冲突 三、企业管理中冲突具体对策 四、我国行政管理工作的改革思路 五、参考文献 内 容 摘 要 2016年，在竞争激烈的市场环境下，企业要想站稳脚跟必须提升自身核心竞争力。企业行政管理作为自身稳定发展的核心内容，也是管理者和员工之间沟通的枢纽，企业行政管理发展直接关系到企业内部的情况，在企业发展中起到决定性作用。但随着经济快速发展，企业迫切提升自身竞争力的同时，自身行政管理中存在的冲突逐渐凸显出来。在企业的内部管理中，行政管理工作是非常重要的一个组成，它处于企业内部领导和管理的核心部分，连接着各个部门的工作分配。不过，总体来看我国现在有很多企业内部的行政管理工作都存在着一定的问题，因此企业要想在竞争激烈的市场中生存下去，就必须按照自身发展的情况，制定有效的解决措施来解决企业行政管理存在的冲突。 关键词：行政管理 冲突 改革思路 企业行政管理中的冲突及改革思路 企业行政管理即是企业为了自身的稳定发展，在激烈竞争的市场中站稳脚跟，要求行政管理部门制定一整套完整的企业管理制度、方法与原则。一般情况下，企业行政管理在企业经营生产起到服务、协调和管理的作用，并通过服务、协调与管理的方式来保证企业可持续发展，对企业发展具有深远意义。然而企业在实际进行行政管 理的过程中存在的冲突是无法避免的。因此企业要想在竞争激烈的市场中生存下去，就必须按照自身发展的情况，制定有效的解决措施来解决企业行政管理存在的冲突。 一、企业行政管理的内容 企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。在企业中地位：企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。 二、目前企业行政管理中存在的冲突 1.管理方式和实际脱节。在企业行政管理的过程中部分企业仍存在这样的情况:企业行政管理工作人员没有了解掌握企业实际经营生产的情况，无法满足企业自身发展需求，使得行政管理工作流于表面，这样不仅给企业实现有效的行政管理带来影响，还会造成企业人力和物力闲置，从而影响到全体职工的工作积极性。 2.行政管理体系不完善。我国长时间实施计划经济体制，在这一背景下，使得企业没有按照现阶段经济发展的潮流，结合社会发展的需要，建立完善行政管理体系，导致企业失去活力。加上企业行政管理人员索质较低，不具备相应的知识理论基础与专业技能，对实际工作指挥不当，导致企业内部结构混乱，也是企业行政管理发生冲突的主要因素。 3.管理工作缺乏系统性。企业行政管理工作没有一个完善的系统机制，使得工作人员在实际进行企业行政管理的过程中无法可依、无章可循，导致企业在实际进行行政管理的过程中出现混乱，直接影响到企业进一步的发展。例如对于企业办公室内部、后勤事务和文档工作等管理项目，虽然属于行政管理的范畴，需要行政管理工作人员 统筹安排，但并不是企业行政管理的重点。要想实现企业行政管理的价值，应将重点放在系统工作的调整与安排上，统筹安排，做好行政管理工作，从而确保企业行政管理有序进行。 三、解决企业行政管理中冲突的具体对策 1.管理手段要与实际结合。企业在实际进行行政管理的过程中必须保障行政管理手段和实际工作相结合，防管理工作出现形式主义，杜绝一切工作流于表面。特别是企业行政管理工作人员在管理的过程中遇到不明自的问题和管理情况不明确的时候，不能胡乱指挥。此外，完善一线部门服务设施建设，摒弃过去“为管理而管理”的传 统管理观念，企业行政管理人员应定期走访各个部门，深入到实际工作中了解企业工作状态，了解一线工作人员的生活服务设施状况，掌握一线职工的真实需求，明确企业服务观念，让行政管理工作人员行使工作和统筹规划，合理安排，让他们集中精力投入到企业生产运营