XX模塑有限公司文件-5S推行手册.DOCVIP

苏州汇众模塑有限公司文件 Suzhou Huizhong MouldsPlasticas Co.,Ltd Doc 编号：5SMM01 版本：A0 发放编号： 5S 管 理 手 册 2004-10-18 颁布 2004-10-20 实施 苏州汇众模塑有限公司 批准 5S管理手册 编号：5SMM01 页次：1/ 29 1． 前言 5S整理整顿活动是工厂管理最基础，最起码的条件，也可以说是工厂管理的起步工作，基本上先从人员“精神面貌”与“团队意识”做起，朝向高水准的工作职场迈进及实现完全生产体系的目标，并籍此活动为新触媒，创造另一个新的管理契机，展开大规模的工厂改善运动。若5S做不好，则实施其他的管理制度或技术，就不能达成预期的功效和目标。 2．5S定义 “5S”其源自日本，按其发音均为“S”开头，所以称之5S，其定义如下： 1）．整理（Seire）：将现场的物品，有（要）用的东西和没有（不要）用的东西明显的分开，并将没有用的东西，尽速的处理，抛售或废气。 2）．整顿（Setiton）：把有用的东西安置存放在定的的场所，以便於应用时不需搜寻，可迅速取用。 3）．清扫（Seiso）：把身边及工作场所加以清扫，