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- 2018-06-09 发布于江西
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电信公司技术部副经理竞聘演讲稿
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精彩导读:我们的竞争模式发生了变化,网络资源是中国电信最大的核心优势,随着环境、政策的变化,我们发现我们能做到的,别的运营商也逐渐能做到,用户已经可以选择,哪家公司的光缆提供得最快,哪家公司的上网速率更高,安装更方便;这一切,让我们清晰地看到,电信业的竞争已经从规模竞争转向了服务竞争,即转向留住老客户,争夺新客户,增加利润,提高服务质量、增强运营商核心竞争力等方面,网络规模已经不是胜败的唯一关键。这就要求技术部的工作不仅仅是单纯地做好能力支撑和业务支撑,而更要有快速的市场反应能力;技术发展部要围绕市场转,要时时根据市场的要求安排自己的工作。
尊敬的各位领导、各位同事:
下午好!首先多谢各位评委和在座的各位同事让我有机会在这里发言,今天我演讲的题目是《重组管理流程、增强服务意识、适应企业发展的新形势》。
2002年可以说是**电信的改革之年,最近颁布的绩效考核办法代表了薪酬制度改革的开始
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