公司内部机构设置.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司内部机构设置

公司内部机构设置及岗位定编 (8部1办) 1、公司办(人力资源) 人员定编:2名(部长、办事员各1名) 2、销售部 6名(部长1名、业务员5名) 3、技术部 3名(部长1名、技术人员2名) 4、生产部 5名(部长1名主任3名统计1名) 5、质检部 5名(部长1名、部员4名) 6、设备部 1名(部长) 7、采购部 3名(部长1名业务员1名统计一名) 8、财务部 3名(部长1名、会计2名) 9、企管部 2名(部长1名、部员1名) 计:30名 此人员定岗编制是在企业实现年销售8000万元以内的编制。 各部、办主要工作职责: 一、公司办: 1、公司有关行政、福利对外事物及接待等工作。 2、后勤管理(食堂、办公楼、员工宿舍的环境卫生、厂内绿化、美化、各类会议的组织与文件的整理存档,文化宣传等工作)。 3、人力资源管理。 4、其它交办的任务。 二、企管办: 1、依据公司领导要求与公司现状,完善与编制相关的制度与规定,对在执行的制度与规定进行检查与考核。 2、建立资料与考核资料的存档,工作要达到具有可追溯性。 3、执行对各部门的月考核及总结工作制度,汇总上报。 4、其它交办的任务。 三、销售部 1、最大限度的承接合同,努力追求利润最大化。 2、建立客户档案及图纸等资料的存档。 3、随时了解生产进度及产品状况,便于与客户沟通或答复客户所提出的问题和要求。 4、努力确保产品报价在18小时内完成。 5、加强与技术部、生产部的沟通,对一些项目及产品给予一定的指导,建立订单移交登记手续。 6、确保良好的办公环境,为客户创造良好的洽谈氛围。 7、对客户提供的图纸及数据,要具备可实施性。 8、建立月报制度,对本月的订单及金额,付款与欠款,发货明细及金额,欠款催回,部门工作小结等工作执行月报制。 9、 经常性的保持与客户联系,不放过任何一个有可能承接的合同。 10、完成其它交办的任务。 四、技术部: 1、依据订单及完成出图与设计任务,原则上大、特殊订单不得超过三天,一天内要将材料计划陆续报出。 2、订单、图纸、工艺、材料计划同时报出,并建立接收登记手续。 3、加强与销售部、采购部、生产部门的沟通,确保各项目的落实。 4、建立客户图纸档案及月工作(数量)小结制度。 5、完成其它交办的任务。 五、生产部: 1、依据订单及工艺,及时上账并进行分解,按照卷筒轮组、吊钩、滑轮组、联轴器、抓斗六大品种分类组织生产,作到分工明确,责任到人。 2、对人员管理,生产进度负全面责任。 3、对安全生产,文明生产负责。 4、加强与技术部、采购部、设备部的协作与沟通。 5、建立良好的生产运行方式,作好统计工作。 6、负责对车间主任的领导与指挥。 六、设备部: 1、组织维修人员,确保设备的正常运转。 2、定期检查设备,做好设备维护与保养工作。 3、提出更为合理的设备配置,负责自改,自制,新购设备的定位与安装工作。 4、加强员工的技能引导与教育,定期组织岗位技能与设备知识的培训。 5、加强与生产部的沟通。 七、质检部: 1、依据图纸对产品进行检验。 2、健全产品检验记录,确保每件产品每道工序都具有可追溯性。 3、加强与技术部、销售部的沟通,确保产品达到客户及装配的要求。 4、加强产成品的外购检验,标识清楚,数字准确。 5、为客户提供所需要的合格证、报告单等相关材料。 6、严把发货关,确保订单与产品一致。 7、建立量具档案与个人领用账目,定期对量具校检,确保量具精度达标。 八、采购部: 1、建立部门合理而又实际的相关制度,确保材料的采购与供应。 2、依据计划实施采购,采购执行货比三家,价比三家的采购原则,采购要依据凭据,入厂后要依据凭据办理检验、验收手续,要建立专人负责的采购台帐,台帐主要内容要建立采购目录与明细,已付款,未付款项目明细等,每月出报表上报。 3、各库房月盘存报表要与采购部账目一致,采购部账目要与财务账目一致,采购部要依据财务账目建立部门账目,各库房要依据采购部账目建立库房账目。 4、完善各库房管理制度,建立健全入、出库手续,每月进行一次盘点,为公司提供准确的库存数据。 九、财务部: 1、严格公司财务管理制度,认真执行报批手续。 2、建立月报制度,为公司经营提供数据材料。 3、负责组织对厂内采购物资及厂内财产的盘存审计工作。 河南华工重型机

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档