中石化仪征纤股份公司品牌规划项目建议书.doc

中石化仪征化纤股份公司 品牌规划项目建议书 (修订稿) 一、项目背景 1、客户基本情况及咨询需求 【中国石化仪征化纤股份有限公司】是中国石油化工股份有限公司控股子公司，是中国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，以2002底年聚酯聚合装置产能计，仪化股份公司是世界第五大聚酯生产商，一地聚酯聚合产能居世界首位。 【中国石化仪征化纤股份有限公司】主要产品有聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维四大系列。采用国际先进标准组织生产，其质量保证体系通过了国际、国内认证机构ISO9002质量体系的联合认证。产品覆盖全国各地并远销欧、亚、美、澳等地。产品商标“白斯特”为江苏省著名商标。 【中国石化仪征化纤股份有限公司】作为国内化纤行业的龙头企业，面对市场竞争环境的变化，积极投身于自身营销流程的改造，正在实现从产品经营向品牌经营的转型。公司大力推进“低成本、高附加值与差异化”的营销战略，精心培育企业文化，加强客户关系管理。为了进一步提升企业竞争力，公司成立了主要领导亲自挂帅成立了“品牌战略委员会”，正在积极实施与推进企业的品牌战略。 为此，【中国石化仪征化纤股份有限公司】成立了专门的部门，目前业已做了基础性的品牌价值诊断调研，并在此基础上，公司正在建立基于顾客的品牌价值管理体系。目前公司已制定了初步的品牌战略规划，并在多方面做了有益的尝试，如产品品牌“雪纶”和“仪征化纤，与世界共经维”的品牌口号的推出等。但总体上尚不够专业与完善，现拟与专业的品牌管理咨询机构合作。根据初步沟通，我们认为，仪征化纤面临的问题大致如下： 现有企业品牌、产品品牌与服务品牌之间如何整合？ 仪征化纤该采取何种品牌模式？诸品牌之间的关系与结构？具体品牌的事业范围？ 诸品牌的核心价值如何定位？品牌个性？具体的品牌承诺？品牌口号？ 需要在哪些产品与领域推出新品牌？ 企业整体品牌战略目标如何细化与实施？ 实施品牌战略所需要哪些相应配套的软硬件？ 实施品牌战略的阶段如何划分？ 内部品牌管理能力如何提升？相应的品牌管理体制该如何制定？ 品牌内外的传播行为如何规范？ 年度的品牌营销计划该如何制定与实施？ 。。。。。。 为此，我们认为仪征化纤的大致需求如下： 1、企业整体品牌战略的细化、完善与修正 2、企业整体品牌战略的实施辅导 3、相关品牌战略与品牌管理培训 4、年度性品牌营销方案的制定与实施辅导 5、新品牌的创建与具体规划等 2、联众致达营销咨询机构介绍 【联众致达营销咨询机构】成立于1996年，创始人是中国著名的职业经理人，中国第一个50万年薪的“空降兵”——何慕先生。从成立之日起，联纵智达已为国内外近100家企业提供了专业的营销咨询服务，积累了大量的行业数据和市场运作经验，形成了完善的营销理论体系、方法论与核心服务模式，获得了客户和业界的普遍认可。 【联众致达营销咨询机构】秉承“民族昌盛，咨询先行”的精神，致力于打造本土的世界级品牌。联纵智达共有员工52人，其中专职营销专家及高级营销顾问达46名，其中品牌管理领域的专家与顾问8人，目前在国内品牌管理咨询领域居领导地位。公司品牌顾问团队曾经工作于跨国公司、国内上市公司、知名民企、大型投资集团、咨询公司等，均拥有中欧工商学院、上海交通大学、武汉大学等国内外名牌学府的博士、硕士学历，具有多年企业管理实践与丰富的品牌咨询经验。 【联众致达营销咨询机构】品牌管理服务的经典客户包括： 2000年夏新电子股份： 全国性品牌调研与品牌战略规划，报告主题为《卓越科技，精致生活》 2000年红塔集团： 品牌诊断与品牌管理规划 2001年海信电器股份： 全国性品牌调研与品牌战略规划，报告主题为《创新科技，立信百年》 2001年金娃果冻（中国果冻业老二）： 全国行品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《健康果冻，果然心动》 2001年罗蒙集团： 品牌诊断与品牌战略规划 2002年博洋家纺（中国最大的家纺企业）： 全国性品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《整体家纺，完美家庭》 2002年数康科技（中国最大的生物芯片集团）： 区域性品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《数康情，中国“芯”》 2002年钱江集团（中华啤酒） 品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《我的中华，我的家》 2002年广发银行信用卡事业部： 区域性品牌诊断与品牌战略规划，报告主题为《广发信用，信用广发》 2003年中国金茂集团股份：（进行中） 整体品牌战略规划与新品牌上市营销规划 备注：一般客户不一一列举 【联众致达营销咨询机构】的整体品牌服务框架： 序号 内容 作用与意义 1 品牌诊断规划 透视品牌的现状以及成因