企业文化设发展规划.doc

企业文化建设发展规划 第一版 集团日前发布“沪现设集行（2005）085号”文，正式下发《集团2005-2007年企业文化建设发展规划》—— 围绕集团公司发展模式的转型这一中心，用文化凝聚员工人心、用文化提升管理品位、用文化规范行为准则、用文化提升品牌魅力 《集团2005年下半年企业文化建设实施细则》也同时出台 建筑设计业改革的不断深化，使市场企业外部环境和经营机制发生变化在市场求生存求发展，已成为企业的唯一选择。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将为文化力的竞争集团公司作为企业，加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范是走向市场实现发展战略目标的重要保证。根据集团公司的发展，特制定本规划。一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，既有行业特点又能体现时代精神的“”文化，为集团公司“两”发展战略营造良好的文化氛围。二、思路 集团公司企业文化建设：集团公司企业文化建设思路： 1围绕一个中心：集团公司。抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。 3做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“”形象。 4培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。 ?5形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。三、 1．用文化凝聚人心。实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强集团公司全体员工对“”的认同感和归宿感要围绕集团公司总结提炼出企业精神价值观从而把人心凝聚起来，使的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。 2用文化管理。我们以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。 3用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制定、完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。 4．用文化品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。首先要按照集团公司的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益同时，要着力塑造集团公司在社会上的良好形象。以企业识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统企业思想政治工作的根本目的，是为了建设一支四有的职工队伍，更好地推动企业的发展。大力宣传在各项工作中涌现出来的先进人物、先进事迹，用具体事例宣传企业精神，是用优秀企业文化影响和引导员工的重要方式。企业文化建设强调以人为本，强调领导与员工、员工与员工之间的沟通，强调通过不同方式的激励发挥员工的最大潜能，这些与思想政治工作是异曲同工。在企业文化建设中采取的广泛沟通、员工满意度调查、员工职业生涯设计、绩效考核等方式方法，都丰富了现代企业制度下思想政治工作的形式，体现了时代特征。寓教于乐是思想政治工作的生动方式。丰富多彩的文化体育活动和社会公益活动也是企业文化建设的活动载体。、体育比赛、旅游等各种各样的活动可以陶冶情操，密切沟通，增强企业的凝聚力。义务献血、美化环境、扶贫济困、志愿者服务等活动，可以增强广大职工的爱国主义、社会主义和集体主义的观念，促进正确的世界观、人生观和价值观的形成。企业文化建设与党的建设密不可分。企业文化建设是党工作与企业中心任务相结合的一个重要切入点坚持为企业所需要、为业主所接受、为职工所拥护、为党员所欢迎的原则，深入开展争先创优、党员、党员示范岗、技术攻关、劳动竞赛、困难互助等系列活动。通过活动，营造与企业发展协调统一的企业文化氛围，更好地团结和凝聚广大职工，调动他们的积极性和创造性。 ?? 继“麦莎”之后，台风“卡努”再次袭击本市。集团领导高度重视，全面部署，集团物业公司及时采取防范措施，成立防台应急小组，排查了大楼内可能存在的隐患，并实行24小时值班。11日晚，狂风、暴雨如期而至，由于人员安排到位，防范得当，排除险情及时，确保了集团现代大厦、申都大厦