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企业财务管理课程培训教学大纲 第一节、企业管理的定义及介绍 一、管理定义（三层含义） 1、第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 2、管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 3、管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。 二、企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。 三、企业管理的构成 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 四、企业分项管理的内容 ⑴计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ⑵生产管理：通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ⑶物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ⑷质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑸成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑹财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑺劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 第二节、财务管理 一、财务管理概念： 1、相关名词定义： ⑴财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关的事务。 ⑵资金运动：主要指资金筹集、资金运用、资金分配。 ⑶财务管理： 是对企业财务活动及其形成的财务关系进行管理 是财务机构和人员根据国家财务制度和企业财务目标，对企业资金运动所实施的计划、组织、指导、协调、控制，并有机地协调企业与其它经济组织和经济个体之间的财务关系 指对某一独立核算单位的财务活动进行有效的组织，正确处理内外部各种财务关系的一项经济管理工作。 2、企业财务活动： 资金投资、资金筹集和收益分配是企业财务活动的主要内容。 ⑴筹资引起的财务活动:筹资是指企业为了满足生产经营投资的需要，筹措所需资金的过程。吸收投资者资金, 支付投资收益, 构成筹资的财务活动。资金形式：货币资金﹑实物资产﹑无形资产。 ⑵投资引起的财务活动:投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。因投资而发生的货币支出及收回投资而产生的资金的收入，构成投资的财务活动。投资后的资金形态:固定资产、流动资产、无形资产、证券等。 ⑶收益分配引起的财务活动：收益分配是指企业对生产经营过程中实现的利润，在国家、投资者及企业之间进行合理的分配。资金形式：收入﹑成本费用﹑利润﹑留存收益﹑股利。 三者关系: 相互联系、相互依存又相对独立的 3、企业财务关系 财务关系:是指企业在生产经营过程中与各方面发生的货币经济关系。 ⑴企业与投资者、受资者经营权和所有权的关系。必须明确划分产权关系，维护投资者的合法权益，明确各自的权利和义务。 ⑵企业与债权人、债务人，债权与债务关系。必须按借贷合同或协议的要求按期还款、收款、保障各方的权益不受侵犯。 ⑶企业与税务机关，法人义务与国家权利的关系。企业必须按税法规定的税种、税率，及时足额缴纳税款。 ⑷企业与其他企业。一是货币结算关系；二是短期资金融通关系；三是企业之间相互投资形成的权益关系。 ⑸企业内部各部门之间分工合作的资金分配和结算关系。严格分清各部门的责权利，制订合理的内部核算制度和奖惩制度。 ⑹企业与职工之间在劳动成果上的分配关系。制订严格的岗位责任制和合理的工资、奖金分配制度，维护职工的合法权益。 二、财务管理内容： 1、 筹集管理：重点筹资方式和筹资渠道的选择 2、 投资管理：重点投资项目决策、资金合理配置 3、收益分配管理：重点是股利分配制度的制定 财务管理的特点:涉及面广,灵敏度高、综合性强 三、财务管理的目标 1、企业管理目标 基本目标是生存，核心目标是发展，最终目标是获利。 ⑴生存。企业生存的基本条件是以收抵支和到期偿债。 ⑵发展。企业的发展离不开资金。 ⑶获利。盈利是企业的出发点和归宿。 2、企业财务管理的总体目标 企业利润最大化 企业每股收益最大化 企业价值最大化。 3、各项目标设置的优劣性： 企业利润最大化 合理性：（1）符合企业经营目标； （2）促使企业加强科学管理，增收节支，提高经济效益； （3）真实的利润也是社