让员工竭尽所能高效激励跟薪酬艺术.ppt

主要内容 第一单元 企业薪酬概念的导入 第二单元 薪酬体系设计的重点与难点解析 第三单元 典型人员的薪酬体系设计 第四单元 员工激励的十大工具解析 第五单元 企业薪酬管理的七大策略技巧 第一单元 企业薪酬概念的导入 ? 员工激励机制的导入 员工不仅是“资源”、更是“资本”。 敬人者，人恒敬之。 8分人才，9分使用，10分待遇。 薪酬的总体范畴 经济性报酬 薪酬的主要作用 经济保障作用 激励员工更努力工作：职场交换定律 吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工 提倡鼓励员工自我学习与成长 企业的四层级战略 基本战略 愿景、使命、价值观 发展战略 产业选择：有所为，有所不为 竞争战略 低成本 技术创新 客户聚焦 职能战略 人力资源战略 财务战略 市场战略 研发战略 …… 确定薪酬策略的五个基本问题 企业倡导什么样的薪酬文化？ 企业薪酬管理的决策机制如何？ 如何实现内部的相对公平性？ 如何实现外部的市场竞争性？ 如何实现员工的自我公平性？ 薪酬体系设计的五种模式 老板决定模式； 集体商讨模式； 专家咨询模式； 个别谈判模式； 综合设计模式。 薪酬体系设计的七大原则 公平性原则； 经济性原则； 激励性原则； 合法性原则； 补偿性原则； 战略导向性原则； 外部竞争性原则； 案例一讨论 结合提供的企业薪资材料，请分析案例中薪酬体系存在哪些问题？ 针对这些问题，你有哪些具体的解决策略？ 第二单元 薪酬体系设计的重点与难点解析 关键词之一：工作分析 为什么工作分析很重要? 通过工作分析与职责梳理，可以明确企业各岗位的工作性质，承担责任大小、劳动强度、工作环境与任职资格等。 它为岗位评价及其薪酬水平的制定提供客观依据。 工作分析的常用方法 1、访谈法 2、问卷法 3、工作日志实录 4、现场观测法 工作分析的必要前提-----关于岗位说明书的两个补充观点 工作标准编制的三大原则 能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化； 不能细化的尽量报告化。 --职责的见证文档，表格与行为 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准 关键词之二：岗位评价 为什么要岗位评价？？ 岗位评价的量化分析结果：手稿录入VS修自行车 岗位评价的一般流程 岗位评价体系中：价值评估指标的一般要求 基于各个岗位的共同特点 要素相互独立而不重叠 易于定义和评估 清晰划分多个层次 对岗位而非对人 最通用的岗位评价体系[满分500分]-------因素评分法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 要素一：对企业的影响[125] 指标1：对企业的影响 要素二：管理监督[75] 指标2：直接管理对象 指标3：管理人数 要素三：职责范围[50] 指标4：责任范围 指标5：工作独立性 要素四：解决问题的难度[125] 指标6：工作复杂性 指标7：工作创造性 要素五：沟通协调[50] 指标8：内部沟通 指标9：外部沟通 要素六：任职资格 [50] 指标10：任职学历要求 指标11：任职经验要求 要素七：环境条件[25] 指标12：工作环境 指标13：工作危险性 以某企业质量部经理为例 要素一：对企业的影响 要素二：管理监督 要素三：职责范围 要素四：解决问题的难度 要素五：沟通协调 要素六：任职资格 要素七：环境条件 质量部经理的岗位评估结果 课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估 请学员根据以下职位清单，用《因素评分法职位评估问卷》进行职位评估打分，以体会职位评估的流程与主要方法。 岗位评价小组的工作指导说明 1、根据您对要评价的目标职位，进行主观的判断，并在指标的选择项中，选取一个，打“√”； 2、每项指标的每个选项之后都有隐含着不同的权重与分值，统计小组会根据评分模型进行技术分值的汇总、分析与统计； 3、评价过程尽可能一气呵成，因为不同情况不同时期，对每个职位的个人评价标准会发生微妙变化，根据经验，封闭式集中打分为佳，不要相互讨论。 最通用的岗位评价体系[满分500分]-------因素评分法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 要素一：对企业的影响[125] 指标1：对企业的影响 要素二：管理监督[75] 指标2：直接管理对象 指标3：管理人数 要素三：职责范围[50] 指标4：责任范围 指标5：工作独立性 要素四：解决问题的难度[125] 指标6：工作复杂性 指标7：工作创造性 要素五：沟通协调[50] 指标8：内部沟通 指标9：外部沟通 要素六：任职资格 [50] 指标10：任职学历要求 指标11：任职经验要求 要素七：环境条件[25] 指标12：工作环境 指标13：工作危险性 岗位评价的实战技巧分享