化工经理工作制度.doc

XX化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 经理层工作制度  目 录 第一章 总则 2 第二章 总经理任职资格与任免权限 2 第三章 总经理职责与权限 3 第四章 经理层内部分工 7 第五章 总经理工作制度 7 第六章 对经理层的考核与奖惩 8 第七章 与董事会的沟通制度 9 第八章 附则 10 陕西神木化学工业有限公司经理层工作制度 （XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过） 第一章 总则 为进一步完善公司法人治理结构，明确经理层的职责，保障经理层行使职权，促进公司稳定健康发展，建立经理层内部明确的分工体系以及经理层与董事会之间的权责界定，确保经理层的工作效率和科学决策，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。 本制度所称经理层是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。 经理层应当按照有关法律法规和公司章程的规定及董事会的决议履行职责，确保公司遵守法律法规的规定。并以维护公司和股东的最大利益为准则，对涉及公司重大利益的事项进行集体决策。 第二章 总经理任职资格与任免权限 总经理、财务总监人选由董事长提名，董事会聘任或解聘；副总经理、总工程师等高层管理人员，由总经理提名，董事会聘任或解聘；总经理助理由总经理提名，董事长聘任或解聘。 总经理应当具备下列条件： 具有丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； 具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； 具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； 诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； 精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 符合《公司法》第57条、58条规定情形的人员不得担任公司的总经理。 公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。 公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满前提出辞职，但应待董事会正式批准后离任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。若总经理在不利于公司的时候、或在与劳务合同规定不符时、或在董事会未正式批准前因辞职原因给公司造成损害的，总经理应承担赔偿责任。 经理层其他成员（除财务总监）提出辞职时，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报请董事会批准，财务总监提出辞职时，应直接向董事会提出。 总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章 总经理职责与权限 根据公司章程，总经理职责主要包括： 制定和实施公司总体战略： 根据董事会决议，领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革. 制定和实施公司年度经营计划、财务预算： 根据董事会下达的年度经营目标组织制定实施公司年度经营计划、财务预算； 监督、控制经营计划的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化； 组织实施财务预算方案； 组织实施利润分配、使用方案。 建立良好的沟通渠道： 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系： 主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 主持公司日常管理工作： 负责公司员工队伍建设，选拔中层管理人员； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 对公司的生产安全和产品质量负责； 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策。 处理公司重大事件或突发事件，并及时向董事会汇报。 总经理主要权限包括： 公司日常经营管理决策权，包括签发日常行政、业务等文件以及根据董事会授权代表公司签署各种重大合同、协议等方面等权力； 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权： 决策建议权：对金额超过1000万元的设备投资有建议权，对预算外投资有建议权，因环境变化需要对董事会所制定的经营目标进行重大调整，总经理有权对目标提出调整建议； 部分审批权：公司财务实行总经理与财务总监联签制