团队建设拓展的方案(基层).pdfVIP

团队协作 追求卓越 团队拓展训练课程方案 赵玉联 人众人教育（GROUP ）苏州 2008-07-04 团队建设的目标 团队目标 有效沟通 团队合作 时间管理 信赖彼此 较好的理解 高效沟通 所有队的成员认识到沟通的重要性 有效地听 维持双行道的沟通平衡而且给自动地回应 作出沟通的回应 建立沟通的一个有效的系统 连续的沟通 一、通过分阶段的项目顺序：1.个人挑战与团队合作，认 识到个人成功与团队鼓励及压力的关系；2.完成团队合作项目 体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部 门的根本利益出发考虑问题。 二、以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队 形成的五个阶段贯穿整个培训课程，将这些理论运用到工作当 中。 三、课程设计结构化： 每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从 体会提升到理论，并在以后的活动中应用 从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个 理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、 生活当中最终成为一种习惯 项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点 培训师的所有回顾内容模块化 目标 培训内容 内容描述 活动 让我们成为团队 让大家迅速融入团队，打破人与人之间的隔 热身 (Let’s Team Up) 膜。 我相信 信任是团队沟通的基础，认识并体验如何建立 背摔 (I Believe) 并维护信任，并且学会换位思考。 我能够 面对困难与压力，我们因为选择勇敢接收挑 改善 断桥 (I Possible) 战，而不是逃避。 团队 障碍 多样性是现代团队重要的资源，团队沟通要在 携手并肩 尊重差异与达成共识间取得平衡，平行思维有 盲阵 （Hand In Hand ） 助于此。 融炼 高效 有你在 只有我们主动与人合作，才能取得更大的成 电网、孤岛 团队 (When You Are Here) 功；凡事要以大局为重，必要时甘为人梯。 主动沟通，强调团队的信息与资源共享，加强 共创辉煌 激情99秒、 资源的合理配置来提升团队凝聚力和整体价 （Let’s together ） 求生 值。 承诺 只有将学到的知识转化真正自己的东西，并且 大总结 (I w