建筑工程量责任制.doc

云南二建建筑工程质量责任制为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定本制度。 本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、管理标准、技术标准以及公司的质量管理手册、程序文件而编制。工程质量实行领导负责制，各级经理是相应质量管理体系的第一责任人。 、基本规定 .1 各单位应建立健全质量体系质量管理岗位责任制促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。 .2 全面贯彻公司质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按公司管理手册和质量管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。 1.3 应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好的检查记录。 4各项目应制定质量责任制，明确和目标。 .5 各应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。 .6 坚持谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责的质量管理原则，做到责、权、利的统一。 .7施工现场的各类人员应各尽其职，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，做到奖优罚劣。 1.8 各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。 2、管理职责划分 .1 公司总经理代表公司领导班子对全公司的质量管理工作负责。同时负责制定、分和组织实施质量方针和质量目标。 .2公司总工程师对公司的工程质量管理活动负责。协助公司总经理制定和实施质量方针和质量目标，并对公司整体工程质量负领导责任。 .3 公司在公司，行使质量管理职能。.4各项目部必须对所属项目进行全面质量控制具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行全面质量控制对工程质量责任。 .5 工程项目的采购产品及顾客产品的检验，均应由项目经理或项目技术负责人组织实施；公司职能部门分阶段组织抽查、评审和验证。 .6 分部工程由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构分部工程必须报公司工程技术部预验；预验合格后才能申报工程质量验收。 2.7 单位（子单位）工程先由项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后并签字齐全报公司工程技术部进行核查。预验合格后，才能填报《单位工程质量竣工验收记录》，并正式向建设单位申请竣工验收。 2.8 工程的回访、维修工作由项目部项目经理全权负责，维修后的工程质量检验由项目专职质检员负责公司.9任何人不得要求或暗示对那些不符合质量要求的项目进行特殊照顾或违规放行。 .10 各阶段验收前施工单位企业自评工作的划分： 1对检验批施工质量的检查自评由工程项目专业质量检查员组织。 2对分项工程施工质量的检查自评由工程项目技术负责人组织。 3对分部（子分部）工程施工质量的检查自评由工程项目经理组织。 4对单位（子单位）工程施工质量的检查自评由企业技术负责人组织。 、部室及主要技术、质量岗位职责 技术职责 1转发上级技术文件，编制和管理公司技术文件。负责对与质量管理体系相关的法律、法规、规范、标准、图集的收集、确认并对其符合性进行评价和管理。 参加单位工程图纸会审、工程定位放线。 审施工的单位工程施工组织设计。组织编制施工组织总设计。 负责对工程施工质量进行检查、监督管理。对检查中发现的不合格品督促验证。质量事故的调查处理对不合格原因进行调查分析和评审，制定重大质量问题的施工方案。制定防措施纠正措施。工程质量信息及质量月报表的管理。 负责年度优质工程的申报、检查、监督工作。 负责管理管理和文件的。 13）指导、检查基层各的工程技术资料的编制、收集和整理以及工程竣工资料的归档和移交工作。负责的管理。 负责监督、检查的回访保修工作。 技术职责.2.1 工程技术部部门经理（副经理）岗位职责 负责组织企业施工工艺标准和工程施工质量通病防治措施的编制。 负责审核工程项目施工组织设计，并监督执行情况。 参加图纸会审,制定公司技术措施，对工程项目技术，处理工程项目施工过程中的重大技术、质量问题。 参加工程地基与基础、主体以及竣工核验，并督促项目部做好工程项目的回访服务工作。负责年度优质工程的申报、检查、监督工作。 负责对施工中出现的重大质量问题进行处理，并作出切实可行的处理方案 3.2.2技术员岗位职责 .2.3质量员岗位职责 协助部门领导及有关部门开展工程质量大检查。参与