浅谈匹克的营策略毕业论文.doc

浅谈匹克的营销策略 作 者 姓 名 专 业 市场营销 指导教师姓名 专业技术职务 副教授 目 录 摘 要 ……………………………………………………………1 第一章 匹克的简介 1.1 匹克公司发展历史 ………………………………………………2 1.2 匹克品牌文化………………………………………………………2 1.3 匹克品牌定位 ……………………………………………………3 1.4 匹克品牌标语………………………………………………………3 第二章 我国体育品牌的市场环境分析，从宏观和微观两方面分析……………29 2.1匹克的宏观环境分析………………………………………………3 2.2匹克的微观环境分析………………………………………………4 第三章 匹克的SWOT分析、4P分析 3.1 匹克的SWOT分析…………………………………………………7. 3.2 匹克的4P分析……………………………………………………8 第四章 匹克与其他运动品牌的比较 4.1匹克与李宁的比较…………………………………………………10 4.2匹克与安踏的比较…………………………………………………10 第五章 对民族品牌的建议 5. 对民族品牌的建议…………………………………………………11 参考文献…………………………………………………………13 致谢………………………………………………………………13  摘 要 匹克，这一个被誉为“中国篮球装备第一品牌”的专业体育品牌，自诞生之日起，其决策层就具有鲜明的品牌运作思路，以发展篮球系列产品为战略定位，提出了打造“中国篮球第一品牌”的战略目标，并将之付诸实践．早在90年代初，运动产品对于品牌运作还暂无清晰概念时，匹克就为“八一”篮球队提供比赛、训练专用鞋，成为全国首家自行生产特大号运动鞋的企业．自此，匹克开始了其篮球运动的征程，从甲A球队到乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球队；从八一火箭队到休斯顿火箭队；从CBA到欧洲篮球顶级联赛，再到NBA联赛；从第一个打入欧洲篮球联赛的中国品牌到第一个进入NBA球队主场的中国运动品牌；从“战神”刘玉栋的“战神系列”专用战靴到“蝙蝠侠”巴蒂尔征战NBA的“巴蒂尔1代”．正是有这样执着与清晰的方向，匹克走出了属于自己的品牌之路．但是，匹克要真正成为国际品牌还需要很长的路要走． 关键词：匹克 品牌运作 国际品牌 ABSTRACT Peak, this one is known as Chinese basketball equipment brand professional sports brand, since the date of birth, the decision-making layer has a distinctive brand operation, the development of basketball products for strategic positioning, put forward to build Chinas basketball first brand of the strategic objectives, and to put it into practice. As early as in the early 90s, sports products for the brand operation has no clear concept, peak for the eight one basketball team training game, providing special shoes, to become the first to produce large number of sports shoes enterprises. Since then, peak began his basketball journey, from a A team to Uzbekistan, Greece National Basketball Team; from eight one the Rockets to the Houston Rockets; from CBA to European Basketball League, and then to the NBA League; from the first into the European Basketba