某住宅小工程监理大纲.doc

江苏兆达房地产开发有限公司 住宅小区工程 监 理 大 纲 目 录 前言………………………………………………………………………………3 第一章工程项目概况……………………………………………………………4 一、工程概况……………………………………………………………………4 第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序………………………4 一、监理阶段及监理范围………………………………………………………4 二、监理目标……………………………………………………………………4 三、监理工作依据………………………………………………………………4 四、监理工作程序………………………………………………………………5 第三章项目监理部组织方案……………………………………………………5 一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部……………………………6 二、拟派项目监理部监理人员…………………………………………………7 第四章 对本工程监理实施方案……………………………………………… 8 一、监理工作重点………………………………………………………………8 二、对本工程监理实施要点……………………………………………………9 三、对本工程监理管理工作的重点……………………………………………28 第五章 工程质量控制方案…………………………………………………… 32 一、工程质量的事前控制………………………………………………………32 二、施工过程中的质量控制……………………………………………………33 三、工程竣工验收的质量控制…………………………………………………33 四、工程质量控制方法与措施…………………………………………………34 第六章 工程进度控制………………………………………………………… 35 一、确定工程进度控制分解目标………………………………………………35 二、确定影响工程进度的控制点………………………………………………35 三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划……………35 四、监督施工进度计划的实施情况……………………………………………35 五、工程进度控制的方法与措施………………………………………………36 六、针对本工程进度控制重点…………………………………………………37第七章 工程造价控制方案…………………………………………………… 37 一、确定工程造价的最易突破口………………………………………………37 二、审批工程计量及工程款支付………………………………………………38 三、审批工程竣工结算…………………………………………………………38 四、审批工程变更方案及价款…………………………………………………38 五、工程造价控制方法与措施…………………………………………………38六、针对本工程造价控制重点…………………………………………………39 第八章 合同及相关事项管理………………………………………………… 39 一、委托监理合同的管理………………………………………………………39 二、承包单位施工合同的管理…………………………………………………40 三、分包合同的管理……………………………………………………………40 四、合同争议的管理……………………………………………………………40 五、合同违约的管理……………………………………………………………40 六、设计变更、洽商的管理……………………………………………………40 七、工程暂停及复工的管理……………………………………………………40 八、工程延期的管理……………………………………………………………40 九、费用索赔管理………………………………………………………………40 第九章 信息资料管理………………………………………………………… 40 一、信息资料管理原则…………………………………………………………40 二、信息资料管理方法…………………………………………………………41 第十章 安全监理工作………………………………………………………… 41 一、施工阶段安全监理的主要法规依据………………………………………41 二、制定安全文明施工控制目标………………………………………………42 三、制定安全文明施工监督控制计划…………………………………………42 四、安全监理检查的主要项目…………………………………………………43 五、施工安全监控… ………………………………………………………… 43 第十一章 施工准备及保修阶段的监理工作………………………………… 45 一、施工准备阶段监理工作……………………………………………………45 二、工程保修阶段监理工作内容………………………………………………46 附：监理大纲的编制依据