某道路排水工组织设计.doc

工程概况： 城阳北曲商圈道路排水工程：四号路213.83米长，五号路214.117米长，六号路424.022米长。包括车行道、人行道、雨污水管线、路灯等项目。 1工程地质 本段地形区域属于原土上修筑的混凝土道路。 2气候、水文 沿线位于城阳区城阳街道,属暖温带半湿润季节型大陆性气候，光照足，四季分明，雨量集中，雨热同季，年平均气温11.7℃,年最高气温38.8℃，年最低气温-15.2℃，年平均降水量700毫米，主要集中于7-9月，年最大降水量1500毫米。 3设计要素 按城市道路设计。 二、编制依据 1、2008年城阳区市政工程施工（北曲商业区基础设施建设工程）八标段招标文件及补充材料。 2、2008年城阳区市政工程施工（北曲商业区基础设施建设工程）八标段工程施工设计图。 3、2002年《山东省市政工程消耗量定额》、2006年《山东省市政工程价目表》、2006年《青岛市工程结算资料汇编》等。 4、国家现行工程验收规范、标准。 5、本公司现有施工技术能力、设备状况、综合管理水平和工程施工经验。 三、工期目标 开工日期：2008年3月27日 竣工日期：2008年6月30日 总工期：96天 质量目标 按招标文件的要求，本工程的质量目标等级为合格。 安全目标 按照《建筑施工安全检查评分标准》及《山东省建筑企业施工现场管理考核标准》，创建安全文明示范工地，实施“两型五化”管理模式，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰以下，减轻污染和施工噪音。 六、施工组织与部署 1施工组织安排 考虑到本工程的重要性和复杂性，且具有工期紧、工程量大、质量要求高等特点，将该工程列为我单位的重点工程 ，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。 1.1本工程由业主、监理单位、施工单位组织定期召开会议，及时解决施工中遇到的各种问题，以加快工程进度，确保工程质量。 1.2 项目管理：组建工程项目管理机构（见附表），实行项目一级管理，杜绝分层管理，项目管理机构全权履行业主赋予的责任、权力、义务和我公司的承诺，实现工程项目管理的综合目标和业主与我公司的合约目标。 1.3 以项目经理为核心，抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组成项目部。项目部每日召开碰头会，每周召开例会，检查布置工作，研究解决存在的问题，协调各方面的关系。项目部各专业管理人员分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。 1.4 施工管理网络。（见附图） 1.5 在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员 劳动力、项目管理等方面进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。 2 施工总体布署 2.1 施工总体工艺流程 2.1.1接受任务阶段 2.1.1.1签定承包合同 2.2工程开工准备阶段 2.2.1办理开工手续 2.2.2施工组织设计的编制、审批 2.2.3永久性坐标、水准点的设置 2.2.4临建搭设 2.2.5施工机械、材料进场 2.2.6劳动力进场 2.3工序衔接 施工主要工序：施工准备→放线验线→沟槽开挖→雨污水管道安装→沟槽回填→路基换填→水泥稳定砂层铺设→铺筑沥青层→→人行道铺设→竣工验收。 2.4进度控制点的设置 本工程主要从施工质量和施工进度两方面进行控制。 2.4.1根据甲方的要求，本工程需96天完成，施工工期分阶段控制，在此原则下，对本工程进行细化分解，倒排工期，准备好、准备足所需设备及人员，保证人员及设备满足施工需要。 2.4.2根据各单位工程，分项工程之间的相互关系，认真研究统筹安排，临时工程、管道工程先开工，消除控制与被控制因素，逐步展开工作面，形成施工高潮。 2.4.3根据质量和进度的要求，结合青岛地区气候和环境，在施工组织编制、施工安排上，按专业化、程序化、规范化施工要求来安排和组织施工，确保工程质量、进度和施工安全。 2.5施工现场平面布置工程施工现场的平面布置应遵循合理、方便施工、不影响别的单位及个人的原则布置，并按照建设文明施工工地的若干规定进行施工现场的平面布置。进场后应做好现场总平面布置，明确区域条件，有计划的组织各项现场施工准备。合理搭设临时设施，设办公、生产、生活、库存设施，场内设置好水、电供应及排水系统详见《工程总平面布置图》。 七、施工准备工作 1 技术准备 1.1 认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图纸，认真阅读有关的规定、规程、标准，根据现场实际情况，制定切实可行的施工方案。 1.2 在满足工程工期、成本、质量的基本要求前提下，对整个施工程序、步骤、主要施工机械设备、施工方法和施工工艺、重要施工措施，尽早确定，以便作好分期施工准备，使工程施工顺