高效执行力幻灯片.pptVIP

……不难发现,企业执行力表现不佳的根本所在: 只有计划，没有行动； 有了行动，不见结果。 四、达成执行 完成目标的11个步骤 1、负起责任 2、确定任务 3、制定战略 4、获得支持 5、创造动能 6、协调控制 四、达成执行 完成目标的11个步骤 7、有效命令 8、持续督促 9、化解对抗 10、风险管理 11、管理压力 1、负起责任 执行的前提是自身的责任感个主动性驱使你去活动成功。 “为什么是我？”“我不能接受xx这么差劲的表现”“上报给老板”“如果促销人员再不努力，业绩就没办法完成了” 操之在我 2、确定任务 写下你的委派任务 明面的问题 隐含的问题 目标 角色 背景 职责范围 被委派人 能力 时间表 调子 汇报流程 结构 完成与支持工作 结果 3、制定战略 花时间建立你的核心团队，制定一页纸概要 目标、评定标准和获得结果的日期 达到目标的路径 人员 制定计划和测量结果的相关资料 暂时的行动时间表 资源及获得方式 风险及规避 项目的组织架构 4、获得支持 测试 总结 调整战略 5、创造动能 一个成功的启动大会 1、形式 2、参与者 3、议程与时间表 4、需要准备的事项 5、设施 6、地点与后勤保障计划 6、协调控制 画工作地图 监控承诺 记录绩效 7、有效命令 “这是目标和你的任务” 8、持续督促 “找到自己的方式”知道你的项目进行的如何？哪些工作进行的不错？