炼油厂柴油装站台改造工程工艺管线拆除施工方案.docVIP

中国石油吉林石化公司汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造工程 柴油装车栈台改造工程管线拆除施工技术方案 （II）类 工程名称：中国石油吉林石化公司汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造工程柴油装车栈台改造工程管线拆除工程 工程地址：吉林石化公司炼油厂 建设单位：吉林石化公司炼油厂 监理单位：吉林梦溪工程管理有限公司 施工单位：吉化北建第二分公司 编 制： 录 录1、编制说明 2 2、工程概况 2 3、编制依据 2 4、施工部署 2 5、施工准备 3 6、施工方法 3 7、施工进度计划 3 8、资源供应计划 3 1 编制说明 1.1 本方案是为1.2 为了确保工期、质量、安全等满足建设单位要求，确保本次任务顺利完成，保证开车按期进行，特编制此施工方案。 1.3 施工计划编排:20年月日至20年月日,工期天。1.4 由于施工现场北侧6米左右，15道、16道有汽油装车栈台，在我方施工期间，会不定期装车。装车期间影响施工，故为保证正常施工，请建设单位给与大力配合，尽量给我们多争取白天工作时间。 1.5 本施工方案考虑并编制了雨季施工的技术保证措施。 编制依据： 3.1 现场实际勘查。 3.2 吉化炼油厂装洗车间提供的现场情况介绍。 3.3 规范、标准 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235—97； 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236—98； SH/T3501—2002； HGJ229―91； GB50058—92； 施工安排 4.1 现场成立项目经理部，统一管理本工程。 4.1.1 项目经理：姚文超，主要职责为： 项目经理是实施管理的责任者，对工程项目负直接领导责任；对确保项目按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责重大事项的协调解决和决策工作。 4.1.2 项目副经理：韩玉文，其主要职责为： 负责现场施工组织管理工作，对确保工程施工进度、工程质量、施工安全等承担责任；现场劳动力的组织调动、施工所用材料、设备的供应和保管等工作。 4.1.3 技术负责人：周 臣，其主要职责为： 项目技术负责人负责汇报现场施工技术管理情况，并对施工质量、安全及资源计划情况承担技术责任。 4.2 现场主要管理人员 施工队长：张文力 技 术 员：周 臣 质 检 员：路甲全 安 全 员：张 伟 材 料 员：王 彦 设 备 员：王 彦 劳 资 员：杜贵英 4.3工程项目方针目标 4.3.1 质量目标：合格 4.3.2 工期目标：详见施工进度计划 4.3.3 成本目标：提高节约意识，降低成本2%。 4.3.4 安全文明施工目标：做到“工完料净场地清”，控制污染源，减少环境污染。 4.3.5为保证施工，机具、机械设备配置专职维修员，跟班维修。材料设专门保管员进行保管。 4.3.6 投入的施工力量及物质供应情况见资源供应计划。 5 施工进度计划： 见附表5 6 施工准备与资源配置计划 6.1 技术准备 6.1.1 接到厂方下发的任务和图纸后，项目经理组织技术员、安全员、材料员、队长、班组长等到现场熟悉核实施工任务。 6.1.2 编制施工方案和技术交底，绘制施工平面布置图，并组织施工人员学习。 6.1.3 编制现场施工技术、质量、安全保证措施。 6.1.4 办理好各种施工手续、安全教育、入厂证、登高作业证、施工人员身体检查等。 6.2 现场准备 6.2.1 联系、办理现场水源、电源手续，提前做好现场施工用临时水源、电源准备工作。 6.2.2 联系发电机等主要施工机具。 6.2.3 组织施工机具、材料进入现场。 6.2.4 制作施工用的各种工装机具，做好施工吊装等工作。 6.2.5 堪察现场、选择和落实运输机械；提前做好周围设施、环境的处置与保护等准备工作。 6.3 资源配置计划 附表1 ：施工材料计划 附表2 ：施工用机械一览表 附表3 ：主要施工机具需用量计划 附表4 ：主要劳动力需用量计划 7 施工方法及工艺要求： 7.1 施工程序 施工围档搭设→安装隔离盲板→吹扫管线→管线切割→管线垂直运输→管线水平外运→盲板拆除 7.2 施工工艺 7.2.1施工围档搭设 ① 依据车间及安全管理部门要求，对于15道、16道汽油装车栈台东、西两侧50米范围内需加安全围档。 ② 根据现场实际勘查，我方拟利用17道火车道北侧的走台支柱，架设单排钢脚手架，脚手架外侧用彩钢板外加石棉布密封围挡。 ③ 彩钢板围挡长100米，高12米至17道、18道的原有检车棚顶。 ④ 施工前在检车棚顶设置风向标，随时监测风向。当风向为南风时，且有装车的情况下，应尽量停止动火作