论如何加强企业内部成本管毕业论文.doc

内容摘要 企业是社会的重要细胞，企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题，也是节约型社会建设的重要方面。本文分析了企业内部成本管理中存在的问题，并提出了改进措施。  关键词：内部成本管理 内部控制 降低成本 决策 目 录 内容摘要…………………………………………………………… 1 1、企业的成本管理及其意义………………………………………3 2、企业内部成本管理中存在的主要问题…………………………4 3、强化企业内部成本管理的对策…………………………………5 4、结论………………………………………………………………7 参考文献…………………………………………………………… 7 我国企业内部成本管理存在的问题及对策 一、企业的成本管理及其意义 1、企业的成本管理 一般来说，成本是指为了达到特定的目的所失去或者放弃的资源。对于平时我们所说的成本多是指财务会计领域中的成本，在财务会计中，成本是根据财务报表的需要定义的，它们是由会计准则或会计制度来规范的，因此通常可以称之为“报表成本”、“制度成本”、或“法定成本”，对于这些成本数据往往可以直接从报表上找到。但是，我认为，在现时的企业成本管理中，除了要考虑那些从报表上能够看得到的财务成本外，还应该考虑那些不能或者是不完全能从财务报表上直接看出的成本，只有这样的成本管理方式才是一种比较全面的成本管理，也只有在这样的成本管理方法下得出来的结论才能为企业的决策层提供更加科学合理的决策依据，因为，实践证明，那些无法从财务报表上反映出来的成本在有的时候对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用，甚至是关键性的作用。企业的管理成本就是其中的一种。 我们知道，在现有的众多财务成本管理模式中，其核心的工作就是增收节支。可是在企业管理实践中，有的企业即便是在现有的财务管理模式上利用了各种各样的方法，下了很大的力气进行增收节支，但是业绩还是往往与预期目标相差甚远，这又是什么原因造成的呢？我觉得，导致这样的一种现象除了我们熟知的诸如：资本结构不合理、外部经济环境不景气、投资收益率过低等等的原因之外，很可能还有另外一个重要的原因，那就是这个企业的管理成本过大。 在当前中国社会主义市场经济这个大环境下，对任何一个单位，就其本质而言，都是一个经济单位。要保持一个经济单位的生存和发展，就必须通过一定的管理方式才能够得以实现，而在管理的过程中就一定要付出相应的成本，这种成本就是管理成本。管理成本是一种混合成本，不仅包括财务报表上已经统计出来的那些显性的成本，同时还包括财务表上没有统计出来的隐性成本，隐性成本更多的是以比较成本或者说是机会成本的方式存在着，虽然这些成本不能够被报表所表示，但是在一些时候却能左右单位的发展效率，有时候还能成为决定一个单位生死存亡的关键环节。 2、成本管理的意义 第一，可以节约劳动耗费，增加生产。成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止材料的短缺而影响生产的情况发生。 第二，降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利，经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利。 第三，降低成本是降低产品价格的重要条件，成本是制定产品的价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。这样，就全以为工业、农业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人民生活水平的提高。 二、企业内部成本管理中存在的主要问题  1、内部成本管理观念落后。当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。  2、内部成本管理方法陈旧。目前多数企业主要是通过两条途径降低产品成本：一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，