外交公寓室内装修的项目质量创优的的策划书.docVIP

建国门外外交公寓室内精装修工程 1工程概况 1.1 基本概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 建国门外外交公寓改造项目 2 建设单位 北京外交人员服务局 3 设计单位 北京艺成园装修设计有限公司 4 监理单位 北京建工京精大房工程建设监理7 地理位置 北京建国门外外交公寓 8 施工工期 2014年3月1日-2014年12月31日 9 地点 北京市朝阳区建国门秀水1号院 1.2 装修内容及做法 详见合同内容 2. 目的和适用范围 2.1 目的： 为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本计划。 2.2 适用范围 本计划适用于建国门外外交公寓改造项目室内精装修工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。 3． 质量目标 质量目标：依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准和国家及北京市建筑装修相关标准、规定，工程质量等级达到合格标准。 ●单位工程优良 竣工一次交验合格率100% 分项工程优良率在90%以上； 质量控制资料完整。 所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整 ●观感质量验收符合要求。 4． 引用标准 4.1 公司质量手册及质量体系程序文件 4.2 公司与业主签定的工程承包合同 4.3 国家及地方有关的法律、法规、标准、规范。 4.4 施工文件 4.5《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 4.6《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 4.7《建筑内部装修设计防火规范》（DBJ01-27-96） 4.8《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000） 5．创优领导小组及明确职责 5．1建立项目组织机构及工程创优领导小组（组织体系图） 5．2主要岗位（人员）创优职责 项目经理； ①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。 ②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。 ③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。 ④领导项目经理部全面质量管理工作。 ⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。 ⑥负责与建设单位、监理单位的总体协调与沟通。 项目技术总负责人； ①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 ②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。 ③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 ④负责材料的控制与认可。 ⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 ⑨主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。 生产经理 ①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。 ②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 （4）技术部 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 ②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 ③严格“ ⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 ⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。 ⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 ⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）。 ⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 （5）机电部： ①负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。 ②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 ③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处