IPD流程管理[详细版].pptxVIP

内部资料 注意保密 研发项目管理——IPD流程管理 目录 IPD简介 结构化端到端的流程 研发体系的流程关系 产品开发流程各阶段关键活动介绍 流程管理的角色与职责 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 什么是IPD？ IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计） IPD的核心思想 产品开发是一项投资 基于市场的创新 跨部门的协同 结构化开发流程 异步开发 重用（CBB） IPD包括三个重组 跨部门团队 结构化流程 基于市场的创新 优化投资组合 异步开发 公共基础模块 产品 流程重组 市场管理 产品重组 项目和管道管理 目录 IPD简介 结构化端到端的流程 研发体系的流程关系 产品开发流程各阶段关键活动介绍 流程管理的角色与职责 什么是流程(process)? 流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。 特点： 可重复性的活动 有输入和输出 产出性活动(为客户创造价值) 流程与职能部门的关系 流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标。 每一个部门通常会涉及许多不同的流程。 组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板 组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情 企业流程发展的最终阶段 阶段1 设 计 市 场 生 产 客 服 阶段3 阶段2 部门职能驱动的运营 认同的流程，但部门职能占据主导 以流动驱动的运营 把流程从职能组织的背后移到前面来！ 产品开发 供应链管理 营销及服务 结构化开发流程定义 为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理： 结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系 定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成 全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限 结构化开发的层次 阶段 步骤 任务 活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST） 活动 任务 开发流程的结构化层次 结构化与流程和组织的关系 一级计划 一级流程 二级计划 二级流程 三级计划 三级流程 结构化的设计思想 产品开发项目结构性流程概览 需求分析 技术评审1 采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理 按层次管理和监控项目 IPD流程的层次结构定义 IPD 流程袖珍卡 6个阶段及步骤流程 17个面向对象的支持流程 文档模板 6个阶段及步骤流程： PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期管理流程 17个面向对象的支持流程： SP001 决策评审流程 SP002 技术评审流程 SP003 项目管理流程 SP004 财务管理流程 SP005 质量管理流程 SP006 系统工程流程 SP007 硬件开发流程 SP008 软件开发流程 SP009 结构开发流程 SP010 工业设计流程 二级流程（面向阶段）：指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。 一级流程(面向评审点的）： 对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务 二级支持流程（面向对象）： 指导各功能部门的具体开发工作 SP011 测试与验证流程