2010年度个人、部门评比方案.doc

江苏三元双宝乳业有限公司 2010年度个人、部门评比方案 评比目的 为表彰先进，树立典型，充分激发全体员工的工作积极性，积极推动公司“人人都是经营者”、“6S”管理活动及各项工作的开展，总结好2010年工作经验，迎接2011年挑战，公司将于元月1日至20日，对在2010年度中涌现的优秀个人和先进集体展开评比活动。 二、评比项目及指标 1、先进个人25名。 管理部2名，财务部1名，营销部3名，生产部（含常温车间、品控部、低温车间、设备部）10名，养殖部9名。 其中在25名先进个人中推选出公司先进工作者若干，颁发荣誉证书，奖金500元；其余为部门级先进工作者（与公司级先进工作者不重合）颁发荣誉证书，奖金300元； 2、优秀班组（含科室）6个。 销售部1个，生产部（含常温车间、品控部、低温车间、设备部）2个，养殖部2个，后勤1个。颁发奖状，奖金500元； 三、参评范围及条件 1、先进个人 评选范围：进公司1年以上正式员工（常温车间工作满三个月以上可以参评） 评选条件： ①.?工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务； ②.?遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象； ③.?本年度无重大安全、质量事故； ④.?每月考核在平均数以上； ⑤. 出勤率达到95%以上。 ⑥.具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人； ⑦.在生产经营、6S管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面成绩突出，有较大贡献； ⑧.带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。 2、优秀班组及科室 评选范围：生产部各班组、工段、库房，养殖部各班组，销售部各组、后勤各科室 评选条件： ①. 班组团结、积极进取； ②.?在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅； ③.?在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著。 ④.积极配合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责； ⑤.在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。 3、公司经营领导班子不参与评比 四、评比领导小组 组长：周铁华 组员：钱云和、范喜红、蔡真良、王兆宏、张军、沈明 五、评比程序及日程安排 1、先进个人 ①.2011年元月1日至15日，各部门负责人对符合条件的人员进行初选，结合2010年度个人各项考核，召集本部门、班组员工进行评选。按照表1《先进人员评分表》由部门、直接领导、间接领导及服务对象进行民主打分，根据分数由高到低排序，确定先进人员名单后在元月15日前填写表3《先进人员审批表》报至管理部，同时将《先进人员评分表》上报管理部备案； ②.为突出评比力度，公司将从先进个人名单中推选出在关键岗位、重要部门的公司级先进工作者若干，并进行宣传表彰展示。 评比程序按照表2《公司级先进人员评分表》由部门、分管副总、总经理及经营领导班子进行打分，根据分数由高到低排序，初选公司级先进工作者名单若干，相关部门在元月19日前填报先进事迹至管理部； ③.2011年元月20日，管理部根据各部门上报的先进名单报至评比领导小组，由评比领导小组审批确定部门先进工作者及公司先进工作者。 2、优秀班组（含科室） ①.2011年元月1日至17日，相关部门负责人根据符合条件的班组、科室进行评选，结合2010年度班组各项考核，按照公司下发的“先进”指标进行初选。确定初选结果后在元月17日前填写表3《先进班组审批表》报至管理部； ②.2011年元月20日，由管理部上报至评比领导小组审核确定。 3、评选领导小组于2011年元月20日召开评选会议，确定评选结果。 要求 希望各部门按照以上要求积极组织部门员工评选，及时申报评比材料，切实评选出作风优良，表现突出，真正起到带头模范作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和个人。评比结束后，公司将于2011年元月29日召开年度总结大会对先进人员及集体进行表彰，并在公司宣传橱窗对公司级先进个人进行展示，以鼓励先进、鞭策落后，为在新的一年各项工作更上新台阶奠定坚实的基础。 江苏三元双宝乳业有限公司 2010年12月27日 表1： 先 进 人 员 评 分 表 序号 项目 姓名 部门得分 (50%) 直接领导 (20%) 间接领导 (10%) 服务对象 (20%) 综合得分 1 2 张三 90×50%=45 80×20%=16 95×10%=9.5 90×20%=18 88.5 3 4 5 6 7 8 注： 1、各项目打分为百分制，其中按各项目权重来进行计算分数，其中部