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上海永乐家用电器有限公司 薪酬体系 定编定岗管理： 经批准的定编定岗方案是公司各成本中心工资总额、福利总额等的确定依据，原则上每年调整一次，总裁批准方可实施。 编制调整 含义：岗位设置或级别调整，总编制不变 程序：调整需报人力资源管理中心； 编制增加申报程序：报人力资源管理中心，经总裁或人事副总裁批准方可实施，即根据编制增加工资额度。 工资结构 员工类型 工资部分 福利部分 奖金部分 管理类50%，销售类40% 20%（一线销售10%） 管理类30%，销售类40%（一线销售50%） 基本工资 职级工资（级差） 特殊津贴 职务消费（交通津贴） 保密津贴 培训津贴 月度奖金 季度奖金 半年度奖金 副总监级以上员工（含） √ √ √ √ √ √ 经理级以上（含） √ √ √ √ √ √ 主管级 √ √ √ √ √ √ √ 管理员级（含）以下 √ √ √ √ √ √ 门店的商品销售人员按照工资、福利、计件奖金的方案操作，为最大限度的激励销售人员积极性，采取：工资+福利部分不低于各地区最低工资，其余部分均与销售任务挂钩考核，多劳多得。 安装工、维修工按照全额计件方案操作，计件方案另定。 奖金分类和适用范围 薪资类型：管理类、销售类（含奖金计件类）、计件类 销售类薪资适用范围：营销管理中心、分公司营销管理部、家居公司业务部、分公司各门店所属一线管理人员（店长、副店长）、销售人员（柜长、营业员等）人员以及收银等岗位人员。 计件类薪资适用范围：安装工、维修工等。安装工、维修工的计件工资不列入工资总额，而直接计入营业费用。 管理类薪资适用范围：销售工资、计件工资以外的其他人 福利类型： 三金类（含社保、医保、住房公积金）：适用于公司经理级（含）以上员工、部分关键岗位主管级员工（申请程序另定）。 二金类（含社保、医保）：适用于公司主管级（含）以下员工 工资发放及计算 经理级员工 计算公式 年　薪 = 月薪×12+季绩效工资×4（1、3季度奖金各占奖金总额的20%，2、4季度奖金各占奖金总额的30%） 月　薪 = 基本工资+职级工资+特殊津贴（如有）+福利=《年薪的70%或60%（销售类）/12》 （福利中的“职务消费”项以报销形式支付，详见《职务消费管理规定》） 季绩效工资总额 = 季度绩效工资标准×考核结果 绩效考核中目标设置、考核时间、方式见《绩效考核管理规定》 分配原则同副总监级以上 主管级人员工资由基本工资、级差、特殊津贴（如有）、福利工资、月、季绩效工资构成。计算公式如下： 年　薪 = 月薪×12+月绩效工资×12+季绩效工资×4 月　薪 = 基本工资+级差+特殊津贴（如有）+福利+满勤奖+月绩效工资=《年薪的70%或60%（销售类）/12》 月（季）绩效工资 =月（季）绩效工资标准* 绩效考核结果（月、季各占50%） 管理员级（含）以下人员工资由基本工资、级差、特殊津贴（如有）、福利工资、月绩效工资构成。计算公式如下： 年 薪 = 月薪×12 月　薪 = 基本工资+级差+特殊津贴（如有）+福利+满勤奖+月绩效工资 各等级对应的工资范围 1、根据地区消费指数和各地区行业、市场工资水平差异，设置薪资标准系数： 系数为1的单位：上海地区（含公司总部、上海分公司、家居公司、房产公司）、广州地区 系数为0.8—0.9的单位：江浙地区（含江苏分公司、浙东分公司、杭州分公司）、福州地区（暂定）。 2、等级设置：原则上分公司门店数8家为一个单元，每增加一个单元工资等级可以晋升一级；门店人员，以甲A、甲B、乙A、乙B、丙类五个等级作为确定薪资等级的主要参考依据。 特殊说明 试用期员工不享受试用期间的月、季奖、年奖（月平均收入的30%，特殊约定的除外）； 凡属提升类试岗享受现岗位半奖或原岗位全奖（两者比较取其中高的一个）； 平（降）级调动享受新岗位奖金。 七、注意事项 总额控制：分等级平均控制，经理级以下（含）岗位以职能中心、分公司为单位，总额要小于等于薪资等级的限额（平均值）； 同一等级内岗位的设置：原则上该等级上人员超过3个的，则不能突破该等级平均收入，该等级上人员少于3个的，可以在非同一等级内调整； 工资总额来源：根据定编定岗方案、薪资体系确定各成本中心的固定工资总额；根据公司经营情况、各成本中心目标完成情况核准浮动工资部分总额；为避免淡旺季销售悬殊导致的奖金悬殊，分公司可适当提前或推后奖金发放的额度，但需报人力资源管理中心批准方可实施； 4、福利总额（社保费类）：根据定编定岗方案、公司福利制度确定各成本中心的福利总额； 5、特殊津贴：公司对特殊津贴实施统一管理，分公司有需要享受特殊津贴的职位、人员，说明原因报人力资源管理中心批准后，方可实施； 加班费：原则上经理级以上（含）人员