HR工作总结和划全套模板.docVIP

HR工作总结和计划 HR部门都在忙着做两件事：为过去的一年作总结，为新的一年做计划。许多HR此时也会发出感叹：总结好写，计划难作。制定人力资源工作计划的目的是什么？怎样制定人力资源工作计划？怎样避免工作计划流于一些工作项目的简单砌？HR的工作总结和工作计划，供大家参考，也欢迎广大朋友踊跃发贴，不继沟通，一起收获。 A：?????????????????????????????三项措施提高工作效能********的企业精神，落实三项措施，努力提高自身素质和工作效能。???????二、妥善处理各方面关系。人力资源管理工作是密切关系公司形象，密切关系干部职工工作热情，密切关系职工利益，密切关系企业稳定的敏感工作。处理好各方面的关系，既是做好人力资源管理工作的前提，也是衡量工作成败的重要标准。一是处理好与领导的关系，做领导放心的部门。要点是紧密围绕企业中心工作，忠实履行工作职责，坚决完成各项任务；重要事项详细汇报，负责任地提出意见和建议；遵守工作纪律，敢于承担责任，维护企业稳定。二是处理好与基层的关系，做基层信赖的部门。要点是，上传下达须简明扼要，工作落实切忌繁文缛节；详细掌握情况，树立工作职责范围内依据政策妥善处理问题的权威形象；在坚持党的方针政策和公司有关要求的前提下，充分发挥和保护基层干部的主观能动性。三是处理好与各部门的关系，做各部门愿意配合工作的部门。要点是，尽职不越位，配合不代替；设身处地，换位思考；与人方便，和谐相处。四是处理好与公司系统职工的关系，做职工愿意倾诉心声的部门。要点是，精确掌握政策，维护职工合法利益；不偏不倚、公正地处理关系职工利益的问题；谨言慎行，言行如一。????????三、建立奋发有为、互相配合的部门内部工作氛围。提高对人力资源管理工作的认识水平，贯彻职业化行为理念，保持充满激情工作的奋发有为的精神状态；继续强化各岗位人员独立工作、相互配合的工作关系；完善各个工作环节之间的相互制衡、监督和纠错机制，部门主任要履行好审核各项工作的职责；努力做到“不迁怒，不二过”，保持良好的人际关系氛围，冷静处理各种事务，尽力避免重复出现失误；开展“标杆”管理，认真发掘发扬部门内每个同志的一两项主要优点，取长补短，共同提高。 B：??????????????????人力资源部2005年工作计划05年发展规划和十年发展战略，人力资源部在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排。?????从公司成立发展到现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已经不适合企业的发展与下一步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划，本着与国际接轨、与市场接轨的思想，使公司组织结构得到进一步的优化。时间：2005年1月---4月1月份进行组织调研与分析，2月份进行策划与论证，3月份进行实施与推广，4月份对调整后的组织进行完善。目标：提高管理水平，改善管理方式方法，使组织达到一个精简高效的组织的程度。?????????二、实施岗位调整??????因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。时间：2005年3月—4月3月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，4月份根据岗位设计结果对人员进行调整。目标：人员重新调整完毕????????三、人员招聘???????在公司战略发展的同时，必须实施人才发展战略，为完成公司岗位调整后人才紧缺的问题，拟准备明年在招聘一批适合公司的中层与基层人员补充。时间：2005年3月---6月责任部门：人力资源部???各相关部门目标：完成人员更新与补充??????四、实现人力资源管理办公现代化??????在公司实现与国际接轨的同时，人力资源管理也必须也国际接轨，为方便公司领导与所有员工的办公方便与办公现代化，拟准备上一套人力资源管理系统。时间：2005年5-12月责任部门：人力资源部?????信息化办公室目标：年底前完成系统实施注：1、以上只列出本部门05年重点工作计划；2、本计划经财务部门审核后列出财务支出计划后报总经理审核。3、本计划经总经理批准生实施。 C：???????????????????某建筑企业2005年教育培训计划1、领导干部及后备人员的岗位任职资格培训2－3人，每期约10天，中层人员及年轻后备人员培训各约4－6人，每期40天左右。2、项目经理培训1）组织好拟参加考试人员的考前培训。为加2004年起，对各级项目经理正式推行建造师执业资格制度，从业人员必须通过全国或地方人事、建设部门组织的建造师执业资格考试，取得相应级别的执