LG自主创新战略SWOT分析.docVIP

L G自主创新战略的SWOT 分析 市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。一个企业能自觉地迎合市场的变化，开发相应的产品，企业就能够不断发展，否则，企业的生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。企业的生命是以其产品为载体的，企业产品的消亡，意味着企业以这种产品作为其史命载体的可能性消失，如果此时企业没有开发出新产品，企业就会随之消亡。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐。LG公司才会投入如此多的资源，进行自主创新。下面以LG的产品创新战略，进行SWOT分析。 　一，L G自主创新的优势分析 1，充足的研发资源投入　2005 年,L G计划在研发领域投资315 万亿韩元用于提高科研能力,比2004 年增长了40 % ,研发人员也增长了15 % ,总数达到23000 人。两个判断研发资源投入能力的主要指标,在同行业中都占有较大优势。 2，强大的设计经营能力　在技术创新难分伯仲的今天,L G开创了设计经营的新模式,即注重造型设计,抢先推出差别化产品,满足消费者美学和心理学方面的需求。L G已经在五个国家建立了设计中心,下属还有八个独立的设计室,已经连续四年获得设计iF 大奖。 3，独特的科技人才战略　L G 每年都会招收大量的应届毕业生来扩充自己的科研队伍,人才发展计划则注重人才的培训,使他们紧跟科研创新的步伐,激发了科技人才的创造力。 4，卓越的领导团队　许多全球著名的杂志都曾对L G 的领导团队给予高度评价,特别是L G 电子全球CEO 金双秀,被誉为具有强大领导力的革新派管理者,他的创新举措和恰到好处的改革力度,让L G在诸多强手中占据了战略制高点。 二，L G自主创新的劣势分析 1，相对弱势的核心技术创新　L G 的迅速成长与坚持走设计化经营道路密不可分,但这也在一定程度上分散了L G 在核心技术研发上的资源投入,特别表现在原始创新方面,这形成了L G今后发展的一大隐患。 2，设计经营的固有缺陷　设计创新与技术创新相比隐蔽性较差,更容易被其他企业所复制,这就对L G的创新速度提出了更高的要求,并且使其在知识产权保护方面要比其他企业花费更大的成本。 3，核心产品的缺乏　L G 一直以来都坚持多元化的经营战略,几乎涉足家电领域的所有产品,但纵观L G的所有家电产品,很难找到像伊莱克斯的厨用电器和索尼的随身听这样的核心主打产品,这就影响了L G的经营灵活性和核心竞争力。 三，L G自主创新的机会分析 1，国家政策的扶持　从40 年代的经济落后国一跃成为90 年代亚洲最具技术经济实力的经济体制之一,韩国飞速发展的重要经验便是,始终把培养和增强企业的自主创新能力作为基本国策。为此,韩国政府不断加大研发投入在国家预算中的比重。 2，研发全球化的发展　经济全球化促进了研发的全球化,各大家电企业纷纷在全球发展潜力较大的国家和地区建立起自己的研发中心。在研发中心的聚集地,学习、交流和合作也越来越频繁,缓解了研发资金不足的状况。 3，中国市场的巨大潜力　早在十年前L G就打入了中国市场,而近年来中国经济和科技的腾飞也证明了L G 的前瞻性眼光,中国市场在L G 的崛起过程中发挥了重要作用,并将为L G 的进一步发展提供更加广阔的空间。 4，创新科技带来的发展契机　一项新技术的发明往往能启发一系列的创新产品,L G 若能依靠不断积累的研发功底,第一时间掌握前沿核心技术,必能使自己的综合竞争实力大增。目前,数码技术的发展便是L G的一大机遇。 5，知识产权的加强保护　在目前的法律体系下,盗用他人创新成果的行为更是会受到法律的严惩,这不但排除了L G的后顾之忧,而且使自主创新为L G带来了更大的利益。 　L G自主创新的威胁分析 1，全球经济发展的不景气　金融危机后,全球经济正陷入一个低迷的时期,家电行业也步入了低谷。如何尽快走出目前的困境,是摆在包括L G在内的所有企业面前的一大难题。 2，成熟市场的潜在阻力　家电市场的成熟状态给相对年轻的L G 的发展带来了不少困难,主要表现在: ①国际家电市场品牌林立,L G若想提高知名度,就需要付出更大的努力; ②价格大战使家电产品的价格不断下跌,降低了利润水平; ③消费者需求层次提高,提高了对家电产品品质的要求。 3，实力雄厚的竞争对手　美国的惠而浦、荷兰的飞利浦、日本的松下和索尼等,这些家电业巨头由于掌握着许多家电产品的核心技术,并占有较大的市