双师素质团建设计划.docVIP

双师素质团队建设计划 师资队伍的质量在一定程度上决定了本专业人才培养工作的整体质量。为了更好地体现以人为本的理念，我院1、全面性原则。教师继续教育和培训必须把提高自身的政治素质和职业道德素质放在首位，以业务能力提高为重点，努力提高全面素质，做到德才兼备、又红又专。 2、目的性原则。教师进修的目的是搞好教育工作，为教育工作服务，围绕教育工作的需要，与教育实践结合，“干什么，学什么”。 3、服务性原则。在职为主，业余为主，在搞好本职工作的同时坚持业务进修。先站稳，后提高。 4、适度超前的原则。适应教育改革和发展形势，遵循教师成长规律。既要坚持前瞻性、高标准，又要考虑科学性、合理性。 二．建设方案： 1．聘请职业教育专家和工程技术人员到校讲学。提高教师对职业教育的认识，使教师从思想上认识到“双师”素质的重要性和必要性，启发教师自觉加强自身“双师”素质的提高。提倡教师参与校内实验室、实训基地的建设，重视加强与专业有关的管理、生产部门的联系，以便为教师提供更多的实习实践场所，为教师获得职业资格证书或技术职称提供机会和时间。使教师由单一的教学型向教学、科研、生产实践一体化的“双师型”目标转变 重点抓好中青年骨干教师的培养和提高，不断培养优秀的青年教师充实到教学第一线。对于选拔培养的专业带头人和骨干教师，在资金、设备、保障等方面实行政策倾斜，如进修培训、申报高一级职称时给予优先考虑，并把教师的实际工作效果作为聘任、提薪和职务晋升的重要条件之一。确实为学科带头人和中青年教师提供一个良好的成长环境和发展空间，并以此带动教师业务素质的全面提高。逐步提高教师科研意识和研究能力，倡导教师参与科研，推行科技服务，既能够加强与生产科研部门的联系和合作，也可为教师创造生产实践和继续提高的机会和条件，帮助他们开阔眼界，了解市场需求，加快教学内容更新和教学改革。外聘教师是职业教育不可缺少的师资队伍组成部分，也是缓解目前“双师型”教师数量不足的有效办法之一。加强兼职教师的管理不容忽视，一是要严格外聘教师的管理制度，严把关、重考核；二是要建立外聘教师信息网，扩大外聘教师的选择范围，择优录用；三是外聘教师一旦聘用，应尽可能地保持相对稳定性，以减少教学过程中的磨合期。 3、继续教育。学校鼓励教师从自身实际出发，自主参加相关的培训学习，提高适应素质教育和教育改革与发展要求的能力。参加继续教育，获得96学分的，学校奖励500元。每学年奖励一次。 4、专业教师必须要有扎实的专业技能，每一位专业教师都能熟练指导本专业学生的技能训练。学校鼓励专业教师积极参加技能培训和下厂实习。凡获得中级资格证书的学校奖励500元，获得高级资格证书的学校奖励800元。对没有取得合格证又不按要求参加培训考试的教师，将与评职、评优、期末考核聘用等挂钩 5、鼓励教师积极争先创优，学校每二年组织一次校级学科带头人和校级名师评选，对被评为校级及以上学科带头人或校级及以上名师的老师，每位教师的课时工资上浮10元/课时，上浮部分工资在期末经学校考核后一次性发放。校了级名师和校级学科带头人必须始终保持其先进性，除承担文件规定的义务外，必须每年开设一次校级公开课或专题讲座。 四．建设目标 根据学校实际情况，到2010年，获取“双师”证书的教师在95%以上。 财经学院会计学专业 2006.9