周例会讲话稿8.10.docVIP

周例会讲话稿 曹小明 议程一 通报四川省气象台发布最近高温预警报告，指出现阶段各项目部应制定好切实有效的降温避暑的措施。1、提前预防，及时救治，错峰施工。尤其是户外施工班组必须避开气温最高的时候。2、准备好降温防暑需要的水、中成药、排风扇等物质设备并及时配送到相关施工区域。3、注意因高温天气诱发的火灾等防火问题。加强对项目各班组人员的防火安全的教育，有吸烟爱好的人员尤其注意烟头的处理。4、各项目部制定好高温天气下班组的临时工作时间，尽量利用一早一黑凉快时施工。若户外温度太高无法施工，不影响施工进度的室外作业可采取暂缓或延后进行。 注意高温天气下施工现场的防盗问题。防盗工作是公司一贯重视的事情，各项目部不能懈怠，尤其是综合楼这边，已经发生盗窃事件5、6次了，给我公司造成了重大的人力、材料损失。盗贼往往利用我们麻痹大意的时候作案。而且盗贼在暗，我们在明，这给我们的防范工作带来了难度，再加上高温天气下大家比较疲惫更容易疏忽，因此，要求各项目部（综合楼）必须做好高温天气下的防盗工作。 继续加强各项目部施工质量的管理，严格执行公司相关规章制度，项目部各班组进行的自检一定要有自检记录，班组部班组交接一定要有班组双方交接记录（规定质量达到接收班组的施工要求形成文档），严格按照施工程序施工（综合楼木工班组饰面板施工时多处出现先施工后补底漆的情况，这个情况容易留下后遗症，造成后续施工的难度，而且往往不好界定责任，这就要求我们项目经理必须给我们的相关班组做好全方位的交底，排除隐患）。收边收口的地方一定要把方案想好再施工不要造成新的隐患。漆工班组一定要使用公司购买的阳角线。这个一定要落实到位。 关于各单项施工项目与整体进度的相关协调。控制进度有利于我们在和各方的协调中获得优势，但是一定要合理合法。同时也能给公司的资金计划带来主动。虽然公司资金上不存在问题，但是我们依然要合理分配，因此请项目经理在施工进度计划上多一份财务考虑、多一点大局观。 关于规范公司工程量的核实收方以及资金计划表的问题。公司现在的工程量的核实主要是赵主任和项目上在衔接，据我了解，现在没有形成固定的工程量核实收方时间，当赵主任空时，大多数班组的工程量可以尽快落实，但当赵主任比较忙的时候，这个工作开展起来就比较慢，所以项目经理在报资金计划时大多数采取估算，随意性增加了。这容易造成班组之间的不平衡。性格直爽的就爆发了，内向的虽然不说但是以后就在工作中以消极的心态来做事。因此我们一定要统一月度工程量的收方计量的时间，我建议统一在每月底最后一周进行月度工程量收方，下月10号前项目部根据上月的月度工程量的收方情况做好资金计划报工程部审批。15-20号就可以按时把工程进度款发放到各班组。这样有了一个完善明确的程序，也是对公司信誉的维护与提升。同时也有效的增加了各班组对公司的认同感，提高了积极性。 关于在工作中引入效率机制的问题。各部门发言探讨形成统一意见。 关于建立公司统一报价体系、建立材料信息系统的可行性。各部门探讨形成有效方案。我们在和各班组签订协议的时候往往没有同意的报价体系，在确定价格时到处问到处找人看现场。这严重影响了公司的形象，同时让公司在同种单项上的价格确认上产生了几个价格。容易造成各班组的心里不平衡。因此，制定统一的报价系统势在必行。同时，由于报价必然涉及到材料价格，因此建立材料信息系统也就很有必要了。当然这需要大量的工作。涉及到信息系统的更新，好久更新一次，谁来更新，谁来维护，这都是很具体的工作。但是我觉得万事开头难，只要前期建立起来了后期维护更新相对就轻松了。 关于修改合同样本征询大家意见。主要是要规范的范围，通用条款，强制条款，合同附件等。 议程二 首先请赵主任对周计划再一次做讲解，主要是针对李经理和杨付全。规范周计划表格及其内容的制定。 对上周各项目部制定的周计划做打分。请各项目部按序一次接受考核。 做下周工作安排，各项目部依次对下周的工作计划逐一阐述。 议程三 各部门协商未尽事宜。 赵主任总结。 四川中南建设工程有限公司工程部 二O一二年八月十一日