建设管理科学经营规范、受人尊敬的现代企业.docVIP

?? ?? 建设管理科学、经营规范、受人尊敬的现代企业 （根据录音整理） 集团召开这次座谈会，对管理者和所有参会人员来讲都是一次学习交流的机会，希望大家畅所欲言，深入沟通。 刚才集团副总裁王宝义作了集团1-7月生产经营情况通报，公司目前的运营现状不错。路桥领域的两个BOT项目进展顺利，发展势态良好，甘海公路去年收费730万，今年至少1000万，明年预测可达3000万元，恒达公路收费额也在稳步上升。前两天，我们又在工程招投标中，有四个标段获得第一名，工程造价约37000万元；在康巴什又我们获得了一个近7公里的市政道路项目，工程造价约5000万元左右；前段时间在呼市又洽谈成一个市政道路项目。所以，现在路桥施工至少有十几个亿的工程任务。在房地产领域，奥林花园项目基本按计划施工；加上临河和集宁两个项目，共收储土地1200多亩，在康巴什还准备以拿出部分现金与修路相结合的方式置换土地。现在集团房地产业的发展方向非常明确，主打奥林花园系列品牌，进行品牌延伸。 明确方向，实施专业化发展战略 在去年大会上，我对办成什么样的新大地，怎么样办好新大地进行了系统的阐述，通过一年来的运营，对如何办好企业，如何发展已有了更加清晰的思路，我们对这些理念有了更深刻的体会，我们的目标就是要把新大地建设成为管理科学、经营规范、受人尊敬的现代企业，办企宗旨就是“为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富”，我们就是要发扬“超越自我，精益求精” 的精神，就是要坚持 “诚信合作，科学高效，务实创新，民主和谐”的经营理念，这些指导思想非常明确，而且在发展中也验证了它的科学性。 新大地的发展方向，就是公路的投资、经营、施工，搞房地产开发，走专业化发展道路。创业之初，我们压力很大，也急于发展，收到许多项目信息，也进行了尝试，但是现在看来都不适合我们，偏离了我们的发展方向，今后新大地不会涉及更多的领域。我们要朝着一个方向去钻研，不图多，只图精，做一个项目争取获得两倍的收益，我想，把该做的事情做好，自然会有颇丰的收益和回报。这才是我们的目标。 严格执行，加强现代企业制度建设 在集团发展战略上，我们积极争取在合适的时机上市，进入资本市场，最近集团做了一些策划，在机构上准备把路桥和房地产两个行业剥离开来，要明确不是一个公司在从事两个行业，而是两个公司分别在进行。深圳公司交易所、长江证券公司与我们进行了多次沟通。按照他们的规划，新大地的路桥产业在两三年内可以具备国内上市的条件，房地产根据形势后续进入。当然，上市、提高企业价值是我们的愿景，但客观上还有许多不确定因素，有许多难以掌控的具体情况。即使不能上市，按照上市公司的条件规范企业管理和运作，高标准要求自己，也是百利而无一害，至少也会成为一个优秀企业，会比普通的企业规范得多。 实践证明，一个管理团队或是个人只有在严格的约束监督下才能够更好的进行决策、开展工作，权力一旦失去制约就会出现问题。虽然我们在不断追求美好与崇高，但并不是所有的人都已达到这种境界。做一个最基本的假设，国家制订法律，就是为了规范社会秩序，对违反法律的人进行相应的处罚，促使人们遵纪守法，因为并不是所有人都能自觉恪守社会秩序，所以必须建立一种保障机制来规范人们的行为。通过制约使懒惰的人积极起来，使阴暗和自私暴露在阳光下，无立足之地。我们新大地的管理团队很优秀，但即便这样，我们也要建立严格的监督与约束机制，通过正面激励与反面约束相结合的方式来激发大家的积极性、主动性和创造性。我们现在建立的监督管理机构有董事会、监事会、还有党委的纪委，但是仅靠这些机构还远远不够，还必须发挥群众的监督作用，让所有员工、股东甚至社会各界都参与其中。前段时间在集团作息时间更改、奥林花园给员工、股东内部优惠登记住房的过程中，大家提出了好多的建议，集团收到了非常好的反馈意见，根据实际做了一些调整。在日常管理中，我经常能够在邮箱里面收到基层员工的一些想法，包括建议与意见，及时反馈了基层管理的信息，我觉得这些都非常好，集思广益、群策群力对完善管理产生了非常积极的作用。 集团在发展过程中，根据发展目标，对管理进行了深入的科学研究，制定了一套系统的、科学的、可操作性强的管理制度。如新大地的分配制度体现“效益优先，兼顾公平”的原则，分公司实行内部经营市场化，推行承包制，利润分配实行分公司与集团三七开的原则，获得的利润30%用于员工奖金分配，70%上交集团公司用于扩大再生产，写进制度，事先给予明确。再如恒达公司提出抓好主营业务收费以外还想在公平参与市场竞争的前提下承揽部分交通工程的施工任务，只要平等参与竞争，我们就给与支持，我们允许、鼓励解放生产力。这个行业利润不大，所以可以实行倒三七的分配原则，恒达公司提取利润的70%，上交集团30%。房地产的分配制度很多，企业都认为