储蓄银行网点营销余伟鸣.ppt

邮储银行网点营销 储蓄柜员： 客户识别、信息搜集、理财产品推介、客户转介 对公柜员： 信息搜集、建立关系、客户转介 大堂经理： 客户识别、挖掘优质客户、提供咨询、客户转介 理财经理： 理财规划、产品销售、中高端客户开发与维护 零售经理： 信贷类产品销售、提供咨询、客户服务、关系维护、业务宣传 对公经理： 定向营销、日常分析、营销推广、大客户计划 营销活动： 户外路演、渠道拓展、信息搜集 现有客户： 营销管理系统 客户分配： 岗位分工为基础、先接触先开发 客户约见： 问候、价值陈述、确定时间 大堂揽客： 专业话术、团队行为 柜员引见： 交叉销售、简单陈述产品价值 需求调查 建立亲切感、自然过渡、主导谈话、善于提问 开场 目的 利益 接受？ ——用一句话进行表述：简洁、明确、清晰 避免这样的开场 议程模糊不清 没有解释议程对客户的价值 没有促进开放而双向的交流气氛 一连串的产品特征 议程不切实际…… 提问的类型 封闭式问题 定义：提供选择答案，引出“是”或者“否”的选择 目的：锁定 开放式问题 定义：不提供答案，给对方留出空间阐述观点 目的：撒网，搜集资讯或打开讨论，了解或发掘需要，鼓励客户详谈他所提到的资料 提问时的注意点 营造开放的交流气氛 能抓住并维持客户的注意力 有效地使用封闭式提问 让客户确定优先次序 条理分明 发掘所有相关的客户需要 对客户表示尊敬和了解 提问时应避免的情形1 一连串封闭式问题，审问 客户感到被盘问，态度变得抗拒 资料不完整时，没有跟进 没有确定需要背后的需要 询问显示出没有聆听客户的回应 提问时应避免的情形2 问太多的问题而没有提供产品的信息 显示出没有聆听需要 还未对需要有共同的了解就开始说服 像鹦鹉学舌般复述…… 聆听——为什么要听 搜集资讯 发掘客户需求 确认客户对我们的态度 恰当地回应客户的信息 听的三大原则 耐心 关心 别一开始就假设明白他的问题 发现需求 需求 提供解决方案 提出建议、确认需求、强调好处、依次推荐 介绍产品时应注意 介绍的特征和利益与需求相关 正确地介绍特征和利益 用顾客的语言介绍特征和利益 能从容自如地回应客户…… 介绍产品时要避免 过分依赖资料 提供过多的资料 只介绍特征，不提利益 不能精确地介绍 回避有关细节的询问 显得不自在或犹豫…… 介绍产品时应避免 错失时机去介绍其它产品特征和利益 不能以本产品特征和利益消除竞争对手的优势 客户的产品知识优于销售代表…… 几种说的语气 单调而平淡的语气 缓慢而低沉的语气 嗓门高高的强调语气 硬的、嗓门很高的语气 高高的嗓音伴随着拖长的语调 说明特点的四个注意点 做个出色的演员 要考虑顾客的记忆储存 要注意沟通方式 太激进的危机 在说明时出现意外…… 传达利益信息时要注意的事项 记得提到所有的利益 客户已知的利益也应该说出来 用客户听得懂的语言说 有建设性,有把握 创造一个和谐轻松的气氛 说“我会……”以表达服务意愿 说“你能……吗？”以缓解紧张情绪 什么时候使用“你能……吗？” 你必须 你应该 你为什么不 你犯了个错误 我需要 你能……吗 或者 请你……好吗？ “你能……吗？” 的训练 尝试用“你能……吗？”来替换如下说法 “你应该先通知我一声，再作决定” “你必须在5点钟之前给我们打电话，否则就下班了” “你从来都不考虑清楚就作决定” “这里这么多客户在等着，你应该多安排一些人手” 说“你可以……”来代替说“不” 每个人都喜欢听到自己“可以做……”，而不喜欢听到自己“不可以做……”。 使用“你可以……吗？”的方法可以节省时间，否则顾客会继续询问——“好！你说现在不行，那什么时候行？” 因为说“不”比较困难，使用“你可以……”的方法会使你对于拒绝的表达更容易。 什么时候说 “你可以……吗？” 你不能完全满足顾客的要求，但你的确还有别的办法。 尽管你可能立刻帮不上忙，但是却想表达你的真诚，乐于为对方提供服务。 你的顾客可能对自己要什么并不明确，跟他提个建议通常能启发他的思路。 “你可以……”的训练 尝试用“你可以……吗？”的句式替换如下说法 说明原因以节省时间 因为人们天生就爱刨根问底，所以当你希望向顾客表述时，其实顾客最希望知道的是Why，因此要首先说明原因。 先讲清楚原因会更快吸引顾客的注意。比如“要想省钱……” 什么时候使用“说明原因”的方法 当你传达技术信息，而其他人可能不懂时。 当你认为别人可能不会相助时。 当别人可能不了解你或不相信你时。 讲明原因 赢得合作 如果先讲明你的办法会给顾客带来多大的好处，你就会赢得更深入的合作 “为了节约你的时间” “为了尽可能满足你的要求” “为了更