淀粉项目2010年终总结.docVIP

2010年工作总结 2010年全年的工作已经成为过去，2011年正在向我们招手，回首全年工作，晨鸣集团项目建设史上的又一个里程碑，集团领导高瞻远瞩，以企业家的战略思想，以“大气魄”逆势发展，描绘了湛江晨鸣和寿光晨鸣两处投资过百亿的项目发展前景。 在项目建设过程中，美伦制浆项目主要完成了如下工作： 一、加强技术交流和考察 我们本着高度负责的态度，详细与设计院及供应商交流，在交流中学习，交流中深入，根据不同项目的不同流程详细交流，组织项目人员反复论证，为领导正确决策提供第一手资料。 前期的主要工作以碱回收和电厂展开的，除到晨鸣一厂碱回收、热电二、三厂及湛江项目等的现场学习外，还联系各设备供货商进行交流。通过这样的学习，对碱回收和电厂的工艺及设备的合理布置和运行都有了一定的了解。后期的主要工作是玉米淀粉项目方案的交流、设备考察。以前未接触过此类项目，通过与上海兆光设计院、吉林石油化工设计院及淀粉设备供应商的交流，对淀粉的工艺流程及生产设备有了初步的了解，2011年需要继续加强与设计院、外界同行业及设备供货商的交流学习，为保证项目工作顺利开展打下坚实基础。 二、积极准备资料，做好项目前期报批准备工作 项目组成立后，我们立即展开项目前期的准备工作，联系设计院编写项目可研报告书，并且对项目用能评价、项目安全预评价、项目环评报告。书的编制单位进行了组织招标，确定了编制单位，双方积极配合，编制报告书，协调相关部门做好项目报批工作。 三、加强人员管理，抓好学习和人员培训，为项目开工建设做准备 为了全面推进项目建设，公司从车间抽调部分生产骨干力量成立项目组，明确分工和岗位职责，施行计划考核和绩效管理，使得人人业务精干，作风过硬。为适应公司的快速发展，缓解项目人员紧张的局面，我们在日常工作中，认真落实公司各项规章制度，全面加强人员管理、培训。每周三、五晚上集中学习，每个项目人员也自我加压，强化英语，钻研业务。项目组对每一个人员的学习月底考核，使大家既有压力又有动力，为保证项目工作的顺利开展奠定基础。项目的管理始终是“以人为本”的管理，无论是项目建设人员还是生产操作人员，都需要通过自身很好的学习和培训，才能胜任。 明年的工作计划和措施 明年是公司大投入大发展的一年，淀粉项目根据计划要在明年完成项目主设备的招标工作和主体工程的建设。项目组人员都感觉压力大、责任重。为了顺利完成公司布置的任务，抓好“工程质量”和“工程进度”两个核心，项目组决定采取以下措施： 1、精心组织，认真比较，做好设备的交流、招标、安装工作 我们要对项目投标商的工艺方案认真对比，充分论证，确保方案合理可靠，流程科学，做到投资省，投运后运行稳定，生产成本低。 2、根据项目建设的要求，抓好人员的绩效管理考核，调动每个人的积极性和工作主动性，做到目标和责任明确，人人头上有“指标”，从细节入手抓管理。 3、抓好项目人员的培训学习，锻炼一批高素质人员 项目的建设，很重要的一项工作就是人员的培养，我们要根据项目的建设要求，抓好人员的学习培训，通过和设备供货商的交流，了解国内外设备的结构配置及性能，做到边建设边学习，培养一批作风过硬、技术成熟的项目人员。 2010年1月5日 2