渡头桥团委工作运行机制.docVIP

渡头桥镇团组织格局创新工作运行机制 为扎实开展我镇团组织的格局创新工作，加强我镇共青团组织建设，增强基层团组织的凝聚力和战斗力，进一步加强我镇团委的力量配备，拓宽我镇团委联系青年和整合资源的渠道，发挥我镇团委在城乡基层团组织建设和工作中的重要作用，突显团委共青团工作的桥头堡地位，特制定我镇团组织格局创新工作的运行机制如下： 一是建立上下联动机制。针对工作开展情况，镇团委每向镇党委、团市委汇报工作进展情况每半月，镇党委、团市委进行一次交流、沟通，总结前半月工作进展情况，研究部署下一阶段工作任务二是建立任期承诺制和公开述职评议。镇团委书记、兼职副书记和各团总支书记实行任期承诺，并在每年召开的团员大会或团员代表大会上公开述职。 三是建立。针对一些经济实力强、能带头致富的青年，镇团委把村域经济发展、扶贫帮困、带领团员青年共同致富定为他们的岗位；针对文化水平较高的青年，我们把政策法规宣传、科技示范等定为他们的岗位；针对一些文化水平相对较低的青年，把村容村貌管理、社会治安维护等定为他们的岗位。力争通过设岗定职，为所有青年发挥作用提供平台，充分调动全镇青年的工作积极性和主动性。 四是建立团委工作例会制度和定期向党委汇报制度。定期召开由镇团委书记、副书记和各团总支书记参加的团委工作例会，研究部署团的工作，并积极鼓励各兼职团委副书记结合自己的分管工作，为团员青年上好团课；对企业团组织，也通过一定形式的交流会，互通情况、沟通交流，找寻发展空间，寻求合作伙伴，培优做大特色产业。同时，每半年向党委分管领导和主要领导汇报一次团工作，以取得党委的工作支持，并在适当的情况下征得党委同意，列席镇党委班子会议。 五是建立团员量化管理考评。将参加团组织活动、交纳团费、参加公益活动、遵守法律法规、完成团组织交给的各项工作任务等纳入量化管理范畴，每季开展一次民主评议，并进行张榜公开，年终评出优秀、合格、不合格三个档次，以书面的形式向团员所在单位反馈考评结果。 六是深化“推优”工作。在对团员量化考核的基础上，将团组织的“推优”工作纳入发展青年党员工作规划当中，积极做好“推优入党”工作。同时，积极把优秀团员推荐到村后备干部队伍中，以此理顺团员的进出渠道，让团员青年感到参加团组织有出路可走，有进步可求。 在乡镇团委经费有限的情况下，面向社会整合资源。例如高职院校每年都组织的“三下乡”调研活动，乡镇团委可以根据地方经济和社会发展的实际需要，主动联系，争取到对口的活动项目到本地开展扎实深入的调研和服务，不仅能为吸引和教育青年提供切实有效的载体，同时又能引导扶持农村文化、科技、卫生事业的繁荣和发展，进而促进当地经济社会的协调发展。 共青团渡头桥镇委员会 2011年6月25日