研发投入核算体系管理规定.docVIP

研发投入核算体系管理制度 一、本制度目的 通过考核激励手段，保障并规范项目管理的有效实施，充分调动技术人员的工作、主动性和积极性，促使项目研发和实施的效率不断提高。 适用范围 项目包括公司所承担的合同类及自主研发类，其考核对象是承担该项目的项目组全体人员。交叉项目人员按照分别在各个项目中的参与的工作量和工作时间分别确定并考核。 职责分配 1、项目经理 ( 1 ) 立项提供项目计划 必须在项目开始之前提供项目计划。项目计划包括项目所需人力、项目持续时间及外部资源等，明确项目立项目的，市场竞争优势，技术路线及研发策略。参照模板《立项申请表》。 （2）过程控制 负责在项目中按公司和合同项目管理要求进行管理和监控，保障项目从立项开始到项目验收严格按照公司项目管理规范实施。 根据项目的财务预算进行成本控制，并按财务规定及时报销费用。 （3）评审 负责按本规范组织项目的考核评审，提出对被考核项目的过程及反馈方面的评审意见。 2、项目管理委员会 项目管理委员会由技术部、市场部等、行政部、商务部负责人或委派代表组成。根据评审流程，项目管理委员会对项目按项目进度及执行结果，对项目进行监督，考评，对完成计划情况、完成项目的质量等进行考评，负责将最终的评审结果与财务部对接。 3、财务部 （1）财务预算 根据项目主管提供的项目计划进行项目的财务预算，评定项目的人力成本及其它支出，并反馈给项目经理。 （2）费用核算 根据项目的报销单据正确核算项目的成本费用，每月10日前将上月项目的支出情况汇总并交至财务。在项目结束时将项目的总支出情况报至财务及项目管理委员会。 （4）分析 根据项目的计划人力成本和实际人力成本比较，分析超出或节约原因提供费用支出的比例与项目进度是否吻合，能否保证按期完成 2、项目奖金计算方法 考核的结果之一是计算出项目奖金数，由财务部根据项目管理委员会评审意见计算项目组的奖金总额，由项目主管完成具体到每位项目组成员的分配方案，交财务部报请总裁审批，然后备案并交财务部实施。 3、项目奖金发放办法 根据项目完成进度、质量、成本控制、客户满意度等考评结果，为了客观地评价项目质量，保证项目奖金的发放相对公平，故在项目验收合格后并获得国家受理号，即发放奖金给项目组及其相关成员。 五、公司项目管理委员会具有解释权。 六、生效时限。本制度自颁布日起正式生效。 xxx公司 年 月 日 1 项目考核评定过程解析 立项报告/项目计划 填写项目工作量总计划 项目经理 确定总成本或总计划周期 项目管理委员会 项目组进行立项评审 财务部执行 计算出项目总成本，备案记录并向项目组明示项目成本及奖罚方法 过程监控 监控进度 监控过程质量 监控文档质量 进度监控结果反馈给项目所在部门负责人 过程监控周期 项目管理委员会 项目管理委员会 项目评审 奖金核算与 发放周期 财务部核算,审核 汇评审结果， 计算奖金额度 审批奖金额度 公司总裁审批 执行奖励，并根据项目管理委员会意见处理后期奖金 财务部执行