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精益生产物流推进计划难点
精益生产物流推进工作计划
推动的重点和难点
一、现场物料标识的完善
1、存在问题
a、技术处未提供物料标识明细做多少。
b、技术处未提供物料明细车型基数。
二、配台和物流计划
1、存在问题
a、上线顺序中标注内饰线和预装线生产时间。
b、上线顺序必须保证三天内计划固定。
c、生产节拍固定。
三、暂存区（线边货店）、工位旁区域的节点搭建方案的策划
1、存在问题
a、暂存区面积和位置未确定，无法策划。
四、内物流管理方式及管理模式搭建
1、人员组织搭建及分工：·库管组·配台组·物流组
2、信息的编制及传递流程完善：·配台计划·物流作业计划
五、设计物料配送频次、搬运车辆、周转器具、数量、作业路线
1、设计的试行明细
六、物流器具的改善（作业方便性、容量、尺寸等）
1、存在问题
a、技术处未提供改善方案。
b、物流器具投资问题。
c、技术处未提供线边最大存放量。
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