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自我激励+自我管理+感恩 听我们的老朋友周德金主任讲“自我____” 自我战略管理概念 智力资源（知识、技能、经验等） 人格资源（包括意识、态度、精神、价值观等） 体力资源 自我管理当前的现实状况 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人； 并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者； 并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 自我管理的重要一环：自我执行 典型企业家对执行力重要性的认识 马云: 宁可一流执行力三流点子 不要三流执行一流点子 2. 比尔.盖茨:未来十年企业的 主要挑战就是执行力 3. 张姐：未来人才之间的竞争主要决胜于人才自 我的管理(APPLE\SMILE)与自我的执行（LINDA) 目的（一）：自我突破 自我激励：想 自我管理：盯 目的（二）：自我创新 自我否定：逼 自我整合：解 自我坚持：练 自我上进：学 大整体大目标 共同职责： 　　 服 从 力 　　 计 划 力 　　 配 置 力 　　 教 导 力 　　 沟 通 力 自我战略核心标语 每天有效果，最后看结果 计划与策划给我效率 尝试和坚持给我信心 亲和与真诚给我力量 以身作则、向狼群学习 有决心就执行 有梦想就行动 * 低价值 高独特 高价值 低独特 低价值 低独特 高价值 高独特 战略联盟 市场获取 临时契约 内部开发 技能独特性（高） 技能独特性（低） 价值（低） 价值（高） 基于职涯战略规划的‘自我管理’设计 ——自我资源的分析 异质化和区别化的自我管理 愿景：将自我的使命转换为有关公司未来情景的脚本。这个脚本将奠定自我在公司的未来扮演的角色、包括与众不同的特点、成功的标准等： （1）自我定位：经济能力的评估，比如：预计收入、预估资产、 生活状态的设想,比如：家庭生活描述、朋友圈子变化 工作角色的预演：（技术？管理？领导？） （2）自我地位：自我将在外部环境中树立的形象 塑造自我的期望：让自我为实施公司的组织战略所必需进行的变革作好准备。 使自我的期望与公司的大战略一致 ‘自我管理’战略的实施 外界环境管理案例：建行人力资源管理改革思路——职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出 用人制度改革 三大岗位系列（管理人员、经办人员和专业技术） 竞争择优机制 用工制度改革（控制用工总量，优化人员结构） 全员合同管理 薪酬制度改革 工资总额管理、员工工资分配，分行行长年薪 培训制度改革 岗位资格培训、履岗能力培训、职务提升培训和职涯发展培训 * * *