3级招聘与配置3幻灯片.pptVIP

曾国藩 1811年—1872年。中国清朝时期的军事家、理学家、政治家。 他以儒家“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的训示严格砥砺自己，一面笃于修身，精研理学，雅好诗文，自成一格。 韦尔奇表示，企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。挑选人，挑选合适的人，让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。 韦尔奇说，企业挑选人才，通常没有非常理想的方法。但是通过制定政策，可能帮助企业找到正确的、适合的员工。有一点要记住，最杰出的人才就是最适合你的人才。 比尔盖次忠告1.生活是不公平的，你要去适应它。 2.这个世界不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前有所成就。3.刚从学校走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。4.如果你认为学校了的老师过于严厉，那么等你有了老板再回过头来想一想。5.卖汉堡包并不会有损你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。6.如果你陷入困境，那不是你父母的错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。 7.在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付帐单，给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。8.你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些学校已经没有“不及格”这个概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实生活完全不是这样。9.走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分，也没有暑假之说。没有几个老板乐于帮你发现自我，你必须依靠自己去完成。10.电视中许多场景决比赛真实生活。现实生活中，人们必须埋头工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。11.善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。 李家诚知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。?? 马云 　　 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 招聘准备工作 招聘需求分析 工作分析 工作分析目标及恻重点的确定 工作分析方法的选择 工作分析的两种模式 不同工作分析方法的比较 工作分析方法选择的标准 胜任特征分析的步骤 招聘与选择 招聘的过程 这是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估等系列环节。 招募（了解应聘人群、选择招聘方法，发布招聘信息，接收简历等,了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请） 选择（因事设岗、因岗择人，以资格审查、笔试、面试、人才测评等手段选择人才,资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评，是从人－事两方面去考虑。） 录用（录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用,根据选择结果录用、办理入司手续、安置） 评估（对整个招聘效益及录用人才质量进行评定，成本评估和质量评估,招聘成本评估、招聘质量评估） 招募、选拔、录用、评估 招聘过程管理 招聘的原则 效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则 内部招聘与外部招聘的利弊p58-60 参加招聘会的主要程序P61 1.准备展位 2.准备资料和设备 (招聘需要用的申请表和宣传资料) 3.招聘人员的准备 (人力资源部人员和用人部门的人员) 4.与有关的协作方沟通联系(人力资源市场) 5.招聘会的宣传工作 (利用报纸,广告或网站发布信息等) 6.招聘会后的工作(收集和整理资料,与应聘人员取得联系) 内部招募的主要方法P62 推荐法 用与内外招募 布告法 档案法 外部招募的主要方法P63-65 发布广告 借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司） 校园招聘(上门推介法) 网络招聘 熟人推荐法（微软公司40%的员工） 选择招聘渠道 选择招聘渠道的主要步骤：p60 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择适合的招聘方法 猎头公司的工作程序 1、分析客户需要 2、搜寻目标候选人 3、接触与测评 4、提交评价报告 5、跟踪与替换 注意：校园招聘 采用校园招聘方式注意的问题 要注意了解大学生在就业方面的政策; 注意脚踩两只船的现象; 注意学生们的一些不切实际的估计; 做好学生感兴趣的问题的准备 关注招聘会的洽谈方式P66 1.了解招聘会的档次; 2.了解招聘会面对的对