项目管理历年真题详解及专家预测试卷第一部分.pdf

打印本页 历年真题详解与专家预测试卷第一部分 题目答案结合版 字体：大中小 [ ] 一、单项选择题 1、施工总承包管理模式的基本出发点是 （　）。 A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作 B.对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资 C.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期 D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作 2 、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单位采用的发包模式属于 （　）方式。 A.CM发包 B.分包 C.再分包 D.转包 3、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的 （　）。 A.可行性 B.施工 C.开发或建设 D.全过程管理 4 、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 （　）关系。 A.静态 B.逻辑 C.工艺 D.因果 、某工程网络计划中，工作 的总时差为 天，自由时差为 天；在计划执行情况的检查中，发现只有 5 M 5 3 工作 的实际进度拖后了 天。则关于工作 实际进度的说法，正确的是 （　）。 M 4 M 使总工期拖后 天，使后续工作最早开始时间拖后 天 A. 1 1 不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后 天 B. 1 使总工期拖后 天，但不影响后续工作的正常进行 C. 1 D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 6、论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指 （　）。 A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系 B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面 C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次 D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录 7、投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是 （　）。 A.项目任务分工表 B.项目组织结构编码 C.项目责任矩阵 D.项目结构编码 8、 （　）不属于业主项目管理的任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.成本控制 9、为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用 （　）作为基于网络的信 息处理平台辅助进度控制。 A.Extranet B.局域网 C.项目信息门户 D.Internet 10、建设工程项目进度控制的主要工作环节不包括 （　）。 A.进度目标的分析和论证 B.进度控制工作职能分工 C.定期跟踪检查进度计划的执行情况 D.采取纠偏措施，视必要调整进度计划 11、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关 系，这种方法称为 （　）。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 12 、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目 （　）的时间目标。 A.主体工程完成 B.保修期结束 C.竣工验收 D.动用 3 3 3 、某分项工程计划工程量 ，计划成本 元／ ，实际完成工程量 ，实际成本 元／ 13 3000m 15 m 2500m 20 m3，则该分项工程的进度绩效指数为 （　）。 A.5/6，进度延误 B.5/6，进度提前 C.0.75，进度延误 D.0.75，进度提前 、建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制得以实现的，其中项目策划 指的是目标控制前的一 14 “ ” 系列 （　）。 A.施工组织设计工作 B.筹划和准备工作 C.组织和管理工作 D.计划和协调工作 1