产业战略整体定位初稿170－修订－REN.pptVIP

产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点 产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二） 产业体系分析和企业内部能力评价结论要点（续二） 产业体系战略规划结论要点 产业体系战略规划结论要点（续一） 产业体系战略规划结论要点（续二） 要回答三个关键问题：业务战略分析框架图 业务战略分析框架图 目 录 内容目录 自动化所业务繁多，优势业务相对较多 机电所业务相对分散，优势业务不多 一院业务集中，无明显优势业务 沈铸所业务相对集中，优势业务明显 从整体来看，机械院集团的产业化业务繁多，具有明显优势的业务较少 另外，各所之间的业务有一定的重叠，存在集团内部竞争的现象 总体来看，各所之间的业务也存在一定的互补性，需要从集团层面进行协调发展 在机械院产业化全部产品中小批量产品占绝大多数 目前机械院核心市场的六大特性自然构筑了“大企业不想进入，小企业无法进入”的门槛 各单位业务集中度整体不高 新华信认为机械院目前的主要业务模式是技术扫描式 技术扫描式业务模式是机械院适应市场的选择 从整体来看，机械院集团的优势和劣势都比较明显，机会和威胁并存 关键问题提炼 机械院产业整体如何确定重点目标市场 机械院产业整体如何确定发展方向 机械院产业整体如何确定发展的模式选择 机械院产业如何确定各所和各具体业务的选择和发展原则 如何把机械院的选择明确为发展目标 如何落实到具体的措施来达到目标 目 录 内容目录 机械院产业体系现有产品和业务基本都属于装备制造业 总体来讲，装备制造业所从属和服务的制造业工业增加值随着GDP的增长而高速增长 而且我国制造业未来10-15年仍然会持续高速增长 但我国制造业和国际先进水平依然差距巨大 中国虽然有许多世界产量第一的规模产品制造能力，但“低档”产品居多。装备制造业的水平直接影响制造业的水平,我国制造业的迅猛发展和强大的升级需求将会产生世界最大的装备制造业产品需求 中国装备工业经过三个阶段的发展取得很大成绩 近年来,我国机械行业快速发展,与之相对应市场对机械装备需求旺盛、不断攀升 中国化工业快速增长,对石油化工装备及其配套设备需求将不断增长 中国汽车产量的迅速扩张拉动了对汽车相关装备市场的需求 中国船舶工业的快速发展带来了船舶相关装备市场的迅速繁荣 经过近20年发展中国制造业正在走新型工业化之路,为国内装备制造业企业提供了巨大发展空间 装备工业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,也是国家扶持发展的重要领域 因此,机械院未来的目标市场仍应以决定我国制造业水平、需求巨大的装备制造业市场为主 装备制造业的现状分析 “六有六缺” 有规模、缺实力 有数量、缺巨人 有速度、缺效益 有体系、缺原创 有单机、缺成套 有出口、缺档次???? 劳动生产率和工业增加值率低，制造工艺装备落后，仍是制约我国成为装备制造业强国的桎梏 装备制造业是各个工业化或后工业化国家的主导产业，但它在中国制造业中的比重偏低 中国重型和高新型装备进口呈加大趋势 我国装备制造业目前发展严重滞后，预示着未来有很大的发展空间 我国装备制造业正处于新的发展阶段，重工业化，替代进口技术装备是重要发展方向 进口替代成为我国“十五”期间产业升级切入点 从进口替代分类图来看，机械院的业务基本都可以归类为进口替代 机械院进口替代业务的定位 机械院的历史功能、行业责任是进口替代 我国装备制造业的进口替代市场会长期存在 在经济全球化和科技快速发展的环境下,世界装备制造业出现了新的发展趋势,在短期内国内厂商有可能扩大与外商的差距 中国装备制造业进口替代市场的变化取决未来与世界先进水平的差距变化 进口替代市场分析：状况和生命周期 进口替代市场分析：生命周期、差距加大 进口替代市场分析：我国进口替代的国家行为－政策 定位为进口替代市场的其他理由 便于我们发现细分市场－－针对装备进口市场 国家政策大力支持：十五计划的切入点 国外企业在为我们培育市场和做宣传，我们只是用性价比来打动客户 市场容量和客户信息已有一定基础 因此机械院在可以预见的未来，应以装备制造业的进口替代市场为主攻区域 通过对进口替代市场的深入分析，可以找到更多线索 我国宏观经济保持连续十几年高速增长,在国内市场繁荣的同时也带动了各行业进口市场 因此，装备制造业进口替代市场的主要客户群和生产国民经济热点领域产品的制造厂商有很高的相关性 这些领域可以通过分析国民经济的发展状况来判断 2004年中国主要产业发展趋势 中国未来主要高增长行业 因此机械院在可以预见的未来，应以装备制造业的进口替代市场为主攻区域 装备制造业的潜在客户主要集中在五大区域 三大经济区的制造业会进一步发展 因此机械院在可以预见的未来，应以装备制造业的进口替代市场为主攻区域 目 录 内容目录 从机械院的内部能力和市场环境来看，扫描式发展模式仍然是机械院未