概率论第三章3.pptVIP

第三节 数学期望 3.3.2.3 数学期望的性质 性质1 即常数的数学期望就是它本身； 性质2 性质3 即常数因子可提出数学期望号之外； 即和的数学期望等于数学期望的和。 3.3.3 方差 方差具有下列性质： 性质1 性质2 性质3 即常数C的方差为零； 即随机变量取值经平移后，散布程度不变； 即常数因子提出方差号，要平方。 方差还有一个常用计算公式： 证明： 广东工业大学 广东工业大学 3.3.1 随机变量的数学期望 3.3.2 随机变量函数的数学期望 3.3.3 方差 §3.3 数学期望 引例： 试问哪个射手技术较好? 甲乙两射手进行打靶练习，各发100枚子弹，他们打中的环数及次数如下： 10 60 30 频数Nk 10 9 8 X甲 30 35 35 频数Nk 10 9 8 X乙 甲的平均环数 环数为 的频率 概率代替频率 3.3.1 随机变量的数学期望 关于定义的几点说明 1. 2. 3. 例 两人比赛打靶，谁的技术比较好？ 甲射手 乙射手 试问哪个射手技术较好? 解： 甲射手 乙射手 例18（二项分布的数学期望） 解： 例19（泊松分布的数学期望） 解： 例20 解： 以及 例20 应用示例 例21（一种博彩方式） 解： 大致地可说：每平均玩216次，下注者必将输17元。 故这一游戏规则对下注者来说是不公平的。 例22（风险型决策问题） 决策论或称决策分析，是20世纪发展起来的数学模型和方法，它帮助人们在复杂情况下从可能采取的行动中作出选择、决策。在所谓解决风险型决策问题时，一类方法就是依据数学期望来作为判别标准。请看例题： 一生产厂对其产品的市场需求将会增长满怀希望。目前员工以每周40小时满负荷工作，为满足预期的市场新需求，业务主管领导在考虑是否要采用员工超时工作的应急措施或添置、更新设备的办法来增加产量。市场部的专家们预测对产品需求增加15％的可能性是60％，但同时指出，经济可能恶化，有实际需求下降5％的可能，其概率是40％。领导们要在此不甚确定的情况下作出决策，从三种可以采取的行动中选定一个行动方案，已知有关的数据见下列表： 这是一个在对自然状态的信息不甚确切的，但又知其 概率分布的情况下，要作出决策的问题，常称这类问题为风险型决策，以别于在确知信息条件下的决策以及连概率分布也不知道的非确定型决策。 解： 对于风险型决策问题，无论采用怎样的决策都带一定风险，如对本例而言，若采用第一种决策，即既不增加工时也不添加设备，一旦出现市场需求增加时就失去了更多获利的可能。 自然 状态 利 润 行动 44万 25万 增添设备(A3) 42万 29万 超时工作(A2) 34万 30万 维持现状(A1) 对产品需求有15％ 的增加 （概率0.6） 对产品需求有5％ 的减少 （概率0.4） 处理风险型决策有多种判据可依，其中常用的一种就是期望值判据。即比较各种行动所产生效益期望值的大小作出决策。对于本例，有 自然 状态 利 润 行动 44万 25万 增添设备(A3) 42万 29万 超时工作(A2) 34万 30万 维持现状(A1) 对产品需求有15％ 的增加 （概率0.6） 对产品需求有5％ 的减少 （概率0.4） 故若用期望值判据，则公司领导将决定采取员工超时工作的应急措施。在这里，对自然状态的各种概率估计是很重要的。如果在上表的数据中，若对前景持更乐观的态度，认为出现需求增长的概率是0.8，那么依同样的判据就会作出不同的决定，事实上，这时有 于是，公司领导将会对这一情况决定增添新设备。 例23（一项验血新技术） 设要在某地区进行癌症普查，为此要检查每个人的血液。由于参加普查的人数很多，若按传统办法一个个地检查，非常耗时，希望寻求快捷方法。于是有这样的想法：将若干个人(如k个人)的血液混合后再检查，若结果没有问题，就说明这k个人全没问题；若有问题，就将这k个人逐一检查，以确定是谁出了问题。直观想象，由于癌症发病率较低，在k不大时，多数情况下k个人只需验一次血就够了，所以平均说来，用这种方法进行验血大大降低了验血的工作量。试对这一想法作具体分析。 解： 例24（一个复杂决策问题：求职面试问题） 设想你在求职过程中得到了三个公司发给你的面试通知，为简单记，假定每个公司都有三类不同的空缺职位：一般的、好的和极好的，其工资分别为年薪2.5万、3万 和4万。估计能得到这些职位的概率分别为0.4、0.3和 0.2，有0.1的概率将得不到任何职位。由于每家公司都 要求你在面试结束时表态接受或拒绝所提供的职位。那 么你应遵循什么策略来应答呢？ 解：极端的情况当然容易处理，如果有一家公司聘你担任极好的职位，当然就不再