上柴的核心目的价值观和BHAG0509.pptVIP

上柴公司的愿景规划 为什么要谈愿景规划 愿景规划是什么 上柴公司需要的愿景规划 如何实现上柴公司的愿景规划 如何实现第一步目标 两个令人深思的现象: 道琼.斯百年华诞，为什么只有一家百年幸存者？ 为什么世界五百强也有7％的年衰减率？ 企业百年常青的奥秘究竟是什么？ “ 持续成功的公司，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，但都保持着稳定不变的核心目的和核心价值观。” “ 持续成功的企业，往往在BHAG上表现出更为大胆的雄心壮志，并通过构建组织实力来实现，从而创建未来。” 一个具有远见卓识和持续成功的企业，需要1%的愿景规划和99%的调整。 上柴公司怎么了？ 为什么20世纪90年代以来上柴逐渐丧失了行业领导者的地位，沦为行业第六? 为什么兢兢业业的上柴在近几年停步不前，日益面临股东的不满、顾客的不满和员工的不满？ 一个进入更年期的企业，在全球一体化的形势下，应该有什么样的愿景规划来指导我们的战略和实践活动？ 上柴有百年常青的成功之道吗? 上柴的核心目的是什么? 上柴的核心价值观是什么? 上柴应该拥有什么样的BHAG? 上柴如何实现BHAG? 为什么要谈愿景规划 愿景规划是什么 上柴公司需要的愿景规划 如何实现上柴公司的愿景规划 如何实现第一步目标 核心目的、核心价值观、BHAG关系描述 是企业为达到核心目的而清晰描述的阶段目标 是10年～30年的奋斗目标 是需要攀登的一座座高山 经过努力可以实现 是公司战略实施的指导和准则 为什么要谈愿景规划 愿景规划是什么 上柴公司需要的愿景规划 如何实现上柴公司的愿景规划 如何实现第一步目标 上柴公司的愿景规划 核心目的 核心价值观 10年BHAG 理想：上柴人应该拥有的美好生活 理想：上柴应该拥有的地位和形象 中国最优秀的柴油机专业企业的愿景规划 价值观： 集成最成熟的新技术为客户轻松拥有和使用； 澎湃动力源自科学高效的团队，而非个人英雄； 争第一不捣浆糊； 社会责任感、进取心和职业素养在公众中有口皆碑。 为什么说上柴的使命是“ 开创动力产业的新文明” 蒸汽机的发明使人类 由农业文明进入工业文明 内燃机的发明和广泛应用使人类进入了工业文明的鼎盛时期－－工业现代化 具备经济性和可靠性的柴油机的发明和广泛应用，使进入工业文明鼎盛期的人类在工作和生活方面效率更优 上柴在历史上的作为使上柴有不辱未来使命的基础: 柴油机135使中国从此拥有了一个“ 中等缸径柴油机行业 ” 更引导和促进了中国柴油机工业的发展壮大 上柴135造就了中国重卡行业、工程机械行业、发电机组行业 上柴动力在中国内燃机零部件行业、整车行业方面为中国走入工业化时代做出了历史性贡献 未来社会期望上柴能奋起肩负这种使命 为社会提供一种可靠性高、经济性好，并且是低排放、低噪声的动力 中国的汽车工业在世界“ 6＋3”格局下出现 “ 中国VOLVO” 使中国的工程机械行业走向全球，出现“ 中国的CAT” 中国的零部件行业出现 “ 中国的DELPHI” 与产业精英共同构建具有中国特征的产业链竞争力 上柴公司核心目的:开创动力产业的新文明! 向社会提供一系列可靠性、经济性与世界顶级动力相媲美、符合社会环保要求（低排放、低噪声）的动力，这种动力不仅是实现中华民族伟大复兴的动力，也是驱动世界更繁荣的动力 与产业精英共同打造“ 6＋3”格局下的“ 中国VOLVO” 、“ 中国的CAT”、 “ 中国的DELPH” 与产业精英共同构筑有全球竞争优势的动力产业链梦之队 为什么要谈愿景规划 愿景规划是什么 上柴公司需要的愿景规划 如何实现上柴公司的10年BHAG 如何实现第一步目标 10年BHAG的三个阶段性目标实现三个阶段性目标的途径 三个阶段性目标 通过市场联盟快速发展精而强，谋取快速增长的市场平台 快速发展的第一步目标：通过改革促进发展，使上柴小而精，使国内同行业最羡慕上柴人 快速发展的第二步目标：在发展中改革，使上柴精而强，使上海人也羡慕上柴人 实现愿景规划的三个阶段性目标实现三个阶段性目标的途径 达到三个目标的关键工作 与国内整车伙伴结盟，共同合作进行研发和营销，为核心业务助跑（市场平台） 现实二：上柴战略合作最关键的筹码因改革快慢与否面临两种前途 加快改革抓住发展机遇，从而增加筹码是最好不过的了； 改革进展缓慢必然逐步丢失筹码，甚至可能断送良好的战略合作局面。 美好生活的实现路径？：再次审视自身；再次展望环境； 跟上市场发展的黄金时代就是美好生活的开始！ 融入全球产业大循环将使上柴前途无量 上柴有可能实现的成功曲线： 实现理想的上柴必将是： 客户满意、员工如意、股东得益 为客户提供的价值最大化，成为客户心目中最可靠、最具活力的供应