企业管理是指对企业的管理.docVIP

企业管理是?指对企业的?管理 是对企业的?生产经营活?动进行组织?、计划、指挥、监督和调节?等一系列职?能的总称。 第一层含义?说明了管理?采用的措施?是计划、组织、控制、激励和领导?这五项基本?活动。这五项活动?又被称之为?管理的五大?基本职能。 1）计划职能包?括对将来趋?势的预测,根据预测的?结果建立目?标,然后要制订?各种方案、政策以及达?到目标的具?体步骤,以保证组织?目标的实现?。 2）组织职能一?方面是指为?了实施计划?而建立起来?的一种结构?,该种结构在?很大程度上?决定着计划?能否得以实?现;另一方面是?指为了实现?计划目标进?行的组织过?程。比如,要根据某些?原则进行分?工与协作,要有适当的?授权,要建立良好?的沟通渠道?等等。组织对完成?计划任务具?有保证作用?。 3）控制职能是?与计划职能?紧密相关的?,它包括制定?各种控制标?准;检查工作是?否按计划进?行,是否符合既?定的标准;若工作发生?偏差要及时?发出信号,然后分析偏?差产生的原?因,纠正偏差或?制定新的计?划,以确保实现?组织目标。 4）激励职能和?领导职能主?要涉及的是?组织活动中?人的问题:要研究人的?需要、动机和行为?;要对人进行?指导、训练和激励?,以调动他们?的工作积极?性；要解决下级?之间的各种?矛盾；要保证各单?位、各部门之间?信息渠道畅?通无阻等等?。 每个部门、每个单位,以至每个人?什么时间做?什么,何时完成,送到什么地?点,都将有严格?的规定,这样才能保?证用较低的?成本,生产出高质?量的产品。这就如同一?支配合良好?的乐队,尽管大家各?奏各的音调?,配合起来则?是一首美妙?的交响曲。 科学管理阶?段：企业规模比?较大，靠人治则鞭?长莫及，所以要把人?治变为法治?，但是对人性?的认识还是?以经济人假?设为前提，靠规章制度?来管理企业?。其对员工的?激励和控制?还是外部的?，通过惩罚与?奖励来是员?工工作，员工因为期?望得到奖赏?或害怕惩罚?而工作，员工按企业?的规章制度?去行事，在管理者的?指挥下行动?, 管理的内容?是管理员工?的行为。 文化管理阶?段：企业的边界?模糊，管理的前提?是社会人假?设，认为人性本?善，人是有感情?的，喜欢接受挑?战，愿意发挥主?观能动性，积极向上。这时企业要?建立效应的?以人为本的?文化，通过人本管?理来实现企?业的目标。 文化管理阶?段时并不是?没有经验管?理和科学管?理，科学管理是?实现文化管?理的基础，经验仍然是?必要的，文化如同软?件，制度如同硬?件，二者是互补?的。只是由于到?了知识经济?时期，人更加重视?实现个人价?值的实现，所以，对人性的尊?重显得尤为?重要，因此企业管?理要以人为?本。 数据、信息的有序?、统筹管理。 大体如下： 使企业各报?表、单据、其他数据，递交他人的?时间、格式、形式、可信度从自?由散漫变得?规范有序 使企业各报?表、单据之间的?数据运算、查询更严谨?更有效率，保证数据传?递过程中无?损、一致。所有数据会?汇成唯一一?个（数据库服务?器） 不同岗位的?员工可查询?自己想看的?数据信息，可编辑自己?能操作的数?据信息，不能查询和?编辑权限以?外的数据 任何一家的?企业管理与?生产活动都?离不开“人”。而且企业所?有的成绩与?问题都是因?为人的因素?产生的，所以人是每?家企业的根?基。海尔CEO?张瑞敏就说?过这样一句?话：“海尔的核心?是人，只是附带生?产其它产品?而已”。因此现代企?业管理提出?“以人为本”管理理念也?理所当然。 “6S管理”由日本企业?的5S扩展?而来，是现代工厂?行之有效的?现场管理理?念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境?整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质?是一种执行?力的企业文?化，强调纪律性?的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性?的6S工作?落实，能为其他管?理活动提供?优质的管理?平台。 6S的内容? 整理（SEIRI?）——将工作场所?的任何物品?区分为有必?要和没有必?要的，除了有必要?的留下来，其他的都消?除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的?工作场所。 　　整顿（SEITO?N）——把留下来的?必要用的物?品依规定位?置摆放，并放置整齐?加以标识。目的：工作场所一?目了然，消除寻找物?品的时间，整整齐齐的?工作环境，消除过多的?积压物品。 　　清扫（SEISO?）——将工作场所?内看得见与?看不见的地?方清扫干净?，保持工作场?所干净、亮丽的环境?。目的：稳定品质，减少工业伤?害。 　　安全（SECUR?ITY）——重视成员安?全教育，每时每刻都?有安全第一?观念，防范于未然?。 目的：建立起安全?生产的环境?，所有的工作?应建立在安?全的前提下?。