邵阳移动公司网络电费管理实施细则.docxVIP

邵阳移动网络电费管理实施细则第一章总则第一条 为规范全市网络电费管理，提高电费精细化管理水平，严格把控各个风险环节，实现电费全流程管理，控制网络运行电费成本，特制定《邵阳移动网络电费管理实施细则》（以下简称本细则）。第二条 本细则所指网络电费是指设备接维后，在运行过程中用电产生的费用，包括核心机房、数据中心、传输机房(传输核心机房和传输汇聚机房)、基站、室分、WLAN、小区宽带（以下统称站点）等站点设备运行中产生的电费。设备交维前产生的电费由建设中心管理。第三条 网络电费管理要通过加强网络站点用电“规划、建设、交维、日常管理、退网”全生命周期各环节的精细化管控，实现“定价合理、计量精准、稽核准确、报账合规”，在确保卓越网络品质基础上，不断降本增效，提升运维效率。第四条 网络电费管理是嵌入式风险防控重点领域，应遵循业务执行、稽核、报账角色分离的原则，用电管理的重要岗位要实行双人负责制，并定期轮岗。各网络维护单位要将风险防控措施嵌入到用电管理流程各个环节，同步运转，确保风险防控措施的有效落地实施。第五条 本细则适用于邵阳移动公司（以下简称：市公司）及各县（市）分公司网络部、网维中心（以下简称：县级网维单位）的网络电费管理工作。第二章职责分工第六条 网络电费管理工作由集团网络部统一领导，采用集团、省、市州、县（市）分公司四级管理模式，各级网络部是网络电费归口管理部门，各县级网络维护生产单位是网络电费的业务执行责任单位。 第七条市公司网络部是全市网络电费的归口管理部门，主要职责包括：（一）按省公司要求制定本地区网络电费管理实施细则，负责对公司内各级网络维护单位网络电费管理进行监督指导。（二）负责制定本市网络电费管理实施细则，规范网络电费管理基本要求。负责本市网络电费预算管理，设置预算超额红线，及时发现费用超支情况，做好预算执行进度管控，确保均衡入账。（三）定期统计、分析、核查本市网络电费数据，并按省公司要求及时、准确上报数据。（四）组织开展市内网络电费管理评估工作，对市内网络电费管理标杆组织各专业中心建立、维护、更新。（五）制定本市网络电费管控目标，定期统计、分析、核查市内网络电费数据，确保管控目标的完成，同时按照集团、省公司要求及时、准确上报相关数据及工作。（六）负责本市网络电费预算管理，按照省公司预算编制要求，组织本市各专业中心和各县级网维单位进行网络电费整体预算申报，落实本市年度网络电费预算编制工作，并将最终结果上报省公司网络部。（七）负责组织开展以县为单位的集中稽核管理，制定本市网络电量使用模型、稽核规则，开展包含用电合同（协议）信息、电量、电费、电量基准值校准等内容的日常稽核工作。（八）负责组织开展本市范围内的转供电改造和智能电表改造工作。（九）按集团公司、省公司统一要求，积极开展网络电费管理嵌入式廉洁风险防控工作。第八条市公司财务部负责网络电费的会计核算等财务管理工作，负责细化、统一网络电费的具体核算。负责与网络部门共同建立协同工作机制，齐抓共管，确保网络电费台账记录数据的合规统一，共同推进业财融合管理，促进财务和业务的精益化管理协同。第九条市公司建设中心负责站点交维前的网络电费管理，负责制定站点交维前的费用管理要求，监督指导各县（市）分公司规范化开展相关工作；负责指导县级建设部门签订新入网站点的用电合同/协议。第十条 市公司传动中心、网优中心、客响中心是网络电费的专业管理部门。传动中心牵头网优中心、客响中心配合建立、维护、更新网络电费管理标杆和稽核规则；参与市公司网络部组织的稽核工作。第十一条县级网维单位是网络电费的业务执行责任单位，主要职责包括：续签用电合同/协议，用电合同管理，更新资源数据，计量站点用电，发起电费报账，确保电量计量准确、报账合规；参与新建站点用电方案的制定、签订用电合同/协议，参与站点交维时现场验收及资料验收工作；设置本分公司电费预算超额红线预警，及时发现费用超支情况，做好预算执行进度管控，确保均衡入账。第三章网络电费电价管理第十二条 在规划新建网络站点时，县级网维单位应积极参与接电方案的制定，推动相关部门细化明确各种场景下直供电建设原则和智能电表安装原则。新建站点尽可能使用直供电接电方式，特殊情况下需使用转供电方式时，要通过OA进行审批，严格控制转供电接电方式的审批。在条件允许的情况下尽可能安装独立智能电表作为校验和智能稽核手段。第十三条县级网维单位要将电费合同/协议相关资料验收纳入站点接维验收工作中，对建设部门提交的站点用电合同/协议相关资料进行完整性和准确性稽核，双方签字确认。如资料不完整或不符合规定，则验收不通过。每个站点均须提供用电合同，直供电以与电业局办理的直供电客户号为用电合同，按照供电局的价格执行；转供电需与业主签订正式的电费合同/协议，合同/协议相关资料包括但不限于资管规范站址名称、