调度室管理制度2007年7月.docVIP

目 录 管理制度 1、矿领导调度值班制度 2、零工管理制度 3、碳块测定制度 4、火工品管理制度 5、调度汇报制度 6、辅助队影响管理制度 7、生产系统科、队长请销假制度 8、莒山煤矿地销管理制度 9、装车管理细则 14、选运车间拣矸人员管理制度 15、选运、洗煤车间分级筛管理制度 16、洗煤车间外排矸石捡炭制度 17、洗煤车间产品质量管理制度 18、推煤机柴油管理制度 19、调度室车辆管理办法 20、各岗位测评 矿领导调度值班制度 为加强矿领导调度值班，结合企业实际，特制定本制度： 一、领导调度值班实行24小时值班制。负责当天生产调度指挥和井上、下安全生产工作，全面、安全地完成当天生产任务。 二、掌握当天安全、生产动态，发现问题，及时指示值班人员进行处理，确保安全生产。 三、值班期间发生重大事故时，积极组织抢救工作。 四、没有公出任务，值班期间严禁离矿，确需离矿必须经董事长批准，由董事长另行安排值班人员。 五、认真填写交接班记录，待办事项必须向接班人交待清楚。 六、值班时间为前一天20时30分至值班日20时30分，值班地点为调度室领导值班室。 零工管理制度 为准确、及时掌握零工完成情况，规范井上、下零工的合理使用，特制定以下制度： 1、调度技术员必须首先掌握所做零工的具体情况，然后以通知单形式下发到所做零工的队，通知单必须注明有关安全事宜。 2、所做零工的队根据调度通知单必须按时、按质、按量完成零工任务，并且及时到调度室登记签字。 3、调度技术员根据零工安排情况及零工完成情况，及时验收，发现完成不附全要求的零工，及时通知返工处理，验收合格后，方可在验收表上签字。 4、调度主任不定时对零工进行检查，防止出现误记、错记现象，发现瞎记，进行双重处罚。 5、每月1~5号，技术员将上月零工根据记录全部考核，考核以调度室零工标准为依据，必须公平、公正、合理。 碳块测定制度 为提高采掘面碳块率，特制定以下制度： 1、各采、掘面开始生产后，开始测定该工作的碳块率，测定方法：采取抽样平均法；测定次数不少于2次，取其平均数作为该工作面初始碳块率的指标。 2、每次测定一个工作循环，按出货时间分段进行，取其子样数据按比例分配到生产过程中的一个工作循环中，每月分上、中、下旬分别测定3次。 3、每月将其3次测定的平均数作为该工作的下月碳块率考核结构，以此类推。 4、采煤面取其平均数上、下浮动3%进行考核。 5、掘进面取其平均数上、下浮动1%进行考核。 6、其它未述部分执行《控制火工品用量，提高碳块率管理制度》。 火工品管理制度 为了加强火工品的管理，根据《煤矿安全规程》和《中华人民共和国民用爆炸物品管理条件》的有关规定，特制定以下管理制度： 1、保卫科协助供应科做好火工品的运输、贮存和使用环节上的保卫工作，不定期对各采、掘队炸药库的火工品进行核实，并对井下职工、澡塘更衣柜进行突出检查。 2、供应科负责井上火药库到井到火药库的运输及井上、下火药库的日常管理，根据生产计划向各采、掘队发放火工品，并对领取、使用、清退情况进行登记，若超计划必须经调度室允许方可发放。 3、安全科现场监督工作面使用情况，并将每班使用情况汇报调度室，不定期对采、掘队火工品的使用进行检查。 4、采、掘队领取、保管使用火工品必须有专人负责，专人管理，并对领取、保管使用情况进行认真记录，做到每班核对，严格按照公司有关规定领取、保管使用，接受有关科室不定期检查，有不符的情况必须及时向有关科室汇报。 5、调度室设专人对井下安全员、采、掘队汇报的各队工作面火工品的使用情况进行核实、登记，发现不符及时落实，并不定时对各采、掘队火药库的火工品记录情况进行核实。 6、其它未述部分严格执行《煤矿安全规程》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理制度》和《公司火工品管理、使用办法》等有关规定。 调度汇报制度 为加强调度工作，充分发挥调度组织和协调职能，及时处理和解决生产过程中各环节存在的问题，保证矿井安全生产有序进行，特制定以下制度： 1、值班人员班前向调度室汇报本班作业计划、值班人员、班组长、安检员等情况。 2、接班1小时内，井口考勤员向调度室汇报各阶段入井人数。 3、每班下班前1小时，瓦斯员向调度室汇报瓦斯、二氧化碳检查情况（检查3次，报最高数据）及工作面安全生产情况、“一通三防”、安全隐患等情况。 4、值班队干每班向调度室汇报3次：第1次接班后1小时内，汇报工作面安全生产及机电设备运转情况；第2次班中汇报当班安全生产进展情况；第3次下班前1小时汇报本班安全生产和作业计划完成情况。 5、在生产过程中发生人身事故和其它设备等事故要随时汇报，不得隐瞒不报、谎报、虚报（并半小时为限）。 调度室 辅助队影响管理制度 为减少辅助工作对采、掘队的影