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学 生 毕 业 论 文 专 业 人力资源管理 指 导 老 师 论 文 题 目 浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名 学生联系电话： 目 录 目录……………………………………………………………………………………I 摘要 …………………………………………………………………………………II 关键词 ………………………………………………………………………………II 一、前言……………………………………………………………………1 二、人力资源管理对企业的重要意义人力资源管理企业生存发展的人力资源管理可使企业保持竞争优人力资源管理完善加强企业管理人力资源管理现状考核目标不明确考核标准不清晰考核，结果不人力资源管理与企业的企业文化核心价值观念我国部分企业人力资源管理多数传统的人事管理阶段，向现代人力资源管理观念转变。本文对了较阐述，为企业。浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略 一、前言 目前，部分企业人力资源管理多数传统的人事管理阶段，向现代观念。企业市场化全球化的，管理，体系完善，企业的发展，。 、人力资源管理对企业的重要意义 人力资源管理企业对的管理活动，人员安排、培训等通过处理好关系，，管理部门为企业招揽，提企业丰厚待遇工作环境，，积极性，人力资源管理对象，人性化的管理，在研究上，参与人员参与决策。 人力资源管理企业生存发展的企业必须资源投入。人、财、物、信息时间。。，，发展，有所不能，人力资源推动，效能发挥人力配置效益。 人力资源管理可使企业保持竞争优势科学的人力资源管理。依据美国管理学院教授的，企业。成本优势产品差异化。人力资源管理。 人力资源管理完善加强企业管理。对企业来，企业竞争力加强企业管理。社会经济、企业，，科学的人力资源管理，、、、组织，配合、结构，才能加强企业管理，。 、人力资源管理现状 随着全球化竞争知识经济时代的到来，人力资源管理成为企业竞争优势获取和维系的关键要素。但是，目前我国中小企业人力资源管理中还存在许多不足，企业要想在日益激烈的市场中取胜，必须对这些问题给予重视。考核目标不明确企业不明确，在设计考核，，内容、项目，意识。考核体系，。考核，对员工工作表现，。考核标准不清晰重管理,轻开发的现象普遍存在，专业技术人才培训力度不够，层次不深岗位体系管理与岗位界定不明晰的矛盾问题。岗位管理体系是人力资源管理体系的基础，其他人力资源管理工作包括招聘、薪酬管理、绩效管理等均建立在岗位管理健全的基础上。目前企业普遍存在岗位管理体系与无法清晰界定岗位之间的矛盾。考核，结果不企业考核时，，上司对下属的考核。考核客观的因素，而考核人，被考核在上司不在时的表现，，。人力资源管理与企业的目前，国内企业企业文化建设，也相当大策划企业文化。但企业文化建设中如重视物质建设，企业核心价值观重视，企业，，员工认同。人力资源管理与企业的影响企业潜力发挥企业文化核心价值观念企业文化是员工认同的核心价值观企业文化的思维和行为模式，使命感，。我国企业文化核心价值观。 人力资源管理的生存与发展，对企业起着重要的作用。合理的用人制度，以人为本的企业发展观念渐渐为人们所重视。但企业只侧重于人力资源管理招聘、考核、制度管理、绩效等，，了发展问题。人力资源管理制度，按部就班，缺乏新机制理念，是企业无法达到预期目标的。 （一）人力资源管理观念的转变 1.管理范围不同传统人事工作，选拔、使用、考核、、调动、退休等。人力资源管理的，所有体力脑力者的管理。传统人事部门招募新人，。人力资源管理，还要的任务。 管理的重点不同传统的人事管理，的工资成本之。，，而人力资源管理资源，，，。 机制奖罚分明，。企业人力资源管理，并让机制与人力资源管理环节。机制的重要部分员工的分配，国有企业打破原有，多种形式，年薪、岗薪、计件工资、等，员工利益，机制奖勤罚懒，。 机制业绩，素质。公公平。业绩，业绩指标，。机制国企人力资源管理中要复杂裙带关系，。人力资源管理市场接轨，