第11节(第2部分) MRPⅡ运作模式.pdfVIP

第11章(第2部分) MRP Ⅱ/ERP运作模式 2010/9/22 中山大学资讯管理系 1 11.1 MRP计划系统运行 11.1.1 MRP两种计划重排方法 计算一次物料需求计划的全过程需要很长时间，并且计划 生成之后可能发生改变，如： 工程设计改变；客户订单数量和 交货日期改变；供应商拖期发货；工作订单提早或拖期完工； 废品比预期高或低；关键工作中心或工作单元损坏；计划中使 用的数据有错误等。这些改变可能导致订单无效。 为保持物料需求计划的准确，在发生上述变化情况时必须 再次启动系统，让MRP进行处理。 MRP再启动方式有两种：一种是全重排法，一种是净改变 法。这两种方法同样适用主生产计划(MPS) 的调整。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 2 11.1 MRP计划系统运行 1. 全重排法 全重排方法 （Regeneration ），又称再生法，它建立在计 划日程全面重排想法之上。因此系统要将整个主生产计划进 行分解，求出每一项物料按时间分段的需求数据。 使用全重排方法时，主生产计划中所列的每一个最终项 目需求都要加以分解，每一个BOM文件都要被访问到，每一 个库存状态记录都要经过重新处理，系统输出大量的报告。 在全重排式MRP系统中，由于主生产计划是定期重建的， 所以每次的需求分解都是通过批处理作业完成。在每次批处 理作业中，每项物料的毛需求量都要重新加以计算，每一项 计划下达订单的日程也要重新安排。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 3 11.1 MRP计划系统运行 2. 净改变法 净改变法(Net Change)系统只对主生产计划中因改变而受 到影响的那些物料需求进行分解处理。净改变式 MRP系统采用 频繁甚至连续进行局部分解的作业方式，取代了以较长间隔定 期进行全面分解的作业方式。 局部分解是使净改变法系统具有实用价值的关键，因为局 部分解缩小了每次作需求计划运算的范围，从而可以提高重排 计划的频次，输出数据结果也相应减少。 在净改变式系统中，局部分解包括：每次运行系统时，只 需分解主生产计划中的一部分内容；由库存事务处理引起的分 解只局限在所分解那个项目的下属层次上。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 4 11.1 MRP计划系统运行 3. 两种重排方法的比较 第一种方式从数据处理的角度看，效率比较高。但由 于每次更新要间隔一定周期，通常至少要一周，所以不能 随时反映出系统的变化。第二种方式可以对系统进行频繁 更新，但从数据处理的角度看，效率不高。以上两种方式 的主要输入输出是一样的，因为不论以何种形式执行 MRP系统，对同一个问题只能有一个正确的答案。 两种方式最主要的不同之处在于：计划更新的频繁程 度以及引起计划更新的原因。第一种方式中的计划更新通 常是由主生产计划的变化引起的；而第二种方式中的计划 更新则主要是由库存事务处理引起的。 2010/9/22 中山大学资讯管理系 5 11.1 MRP计划系统运行 11.1.2 MRP多方案模拟决策 MRP Ⅱ与闭环MRP相比，除了实现物流同资金流的信息集 成外，还有一个区别就是增加了模拟功能。MRP Ⅱ不是一个自 动优化系统，管理中出现的问题千变万化，很难建立固定的数 学模型，不能像控制生产流程那样实现自动控制。但是， MRP Ⅱ系统可以通过模拟功能，在情况变动时，对产品结构、 计划、工艺、成本等进行不同方式的人工调整，进行模拟，预 见到 “如果怎样-将会怎样(what-if)”。通过多方案比较，为管 理人员寻求比较合理的解决