中国神华能源公司流程优化与信息化总体规划咨询项目.docxVIP

神华集团有限责任公司企业信息化标准SH X100001-2014信息化总体架构技术标准2014-04-XX发布 神华集团有限责任公司信息管理部 发布目 录变更记录I一、目的1二、定义1三、总体业务架构5四、总体应用架构201应用划分总体原则212应用域233应用234应用总体部署方式255总体应用架构和数字板块应用架构的关系25五、总体数据架构281数据域292数据主题303概念数据模型31六、总体技术架构401开发实施技术架构432应用执行技术架构453运行监控技术架构50变更记录版本更改日期更改人更改内容0.52013.10.31PMO创建0.62014.3.28PMO发布前文本规范0.72014.4.3PMO在前面范围中说明系统架构部分和板块规划部分不包含在本标准中。0.82014.4.22PMO增加了部分名词、属于解释目的本信息化总体架构标准，面向神华集团及分子公司，定义了信息化项目申请部门和单位编制信息化建设项目立项建议书，信息化项目组开展系统设计工作需要遵从的信息化总体架构。定义信息化总体架构，是神华集团统一组织编制的信息化总体规划的核心内容，与各信息化项目组层面设计的系统架构共同构成了神华集团企业架构。信息化总体架构将企业业务战略和信息化战略分解至业务架构、数据架构、应用架构和技术架构的高阶视图，贯穿于信息化项目立项到信息系统上线运行，保障信息化战略的贯彻和落地，是信息化的核心能力。系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。本标准定义了信息化总体架构中的总体业务架构、总体数据架构和总体技术架构，以及总体应用架构中的决策支持层和经营管理层的应用。系统架构、板块规划和总体应用架构中的设备层、监控层和生产执行层的应用不在本标准范围内。神华集团信息化总体架构，作为企业架构（EA）的重要组成部分，与系统架构的对应关系如下图所示。图1神华集团企业架构基本划分企业架构中各元素的关联关系可以用企业架构元模型表示。企业架构元模型聚焦于业务和IT的协同，形成结构化的企业架构框架，采用规范统一的标准术语和结构化架构设计方法增强各信息系统间的整体一致性，使不同的相关人员能够从不同的视角看到自己关注的业务和技术能力，细化和验证存在于不同概念之间的连接和关系，增进各类业务信息系统视图的清晰。神华集团企业架构元模型如下图所示。图2神华集团企业架构元模型对于神华集团信息化总体架构中的每一个元素，为保证后续信息化建设中系统架构对总体架构的统一遵从，采用以下编码规则进行统一编码：SH-EA-BA/AA/DA/TA-m00(L1)-m00(L2)-m00(L3)-m00(L4)-m00(L5)其中，SH表示神华集团，EA表示企业架构，BA/AA/DA/TA表示业务架构/应用架构/数据架构/技术架构，m00(L1)表示第一层级以m作为标示位的100个元素序号，L2~L5表示上一级元素下的本级以m作为标示位的100个元素序号。标示位的取值，在业务架构中业务能力上可以用d表示业务域，c表示业务能力、o表示组织；在数据架构中数据域上可以用d表示数据域，s表示数据主题，e表示数据对象；在应用架构中应用域上可以用a表示应用、用s表示应用系统。总体业务架构神华集团总体业务架构体现出了集团管理层次和业务发展方向，是集团公司总体信息化架构的基础和重要输入条件。总体架构业务架构维护集团公司第1级、第2级的业务流程。其中第1级业务流程描述集团公司业务域；第2级业务流程描述业务域所属业务能力视图。在本标准中总体业务架构由30个业务域和170个二级业务能力组成。30个业务域参见下图。业务域是指企业的核心业务价值链，根据其业务相关性进行组合形成的较为高阶的业务领域，通常和组织单元中部门的划分相似。图3神华集团总体业务架构总体业务架构分为战略发展、业务运营和管理支持三大主线。战略规划主线包含4个业务域，以实现战略目标为导向，分为战略与资源管理、公司治理、全面风险管理、企业绩效，体现以战略为主线的特征。业务运营主线包含15个业务域，以计划、资本、工程、产运销调度、市场与销售等为核心，形成经营管理、投资管理和生产运营的管理闭环。其中经营管理主要涉及计划与预算、安健环管理、物资与设备、科技与工艺、市场与销售等业务域。投资管理主要涉及投资与资本运营、工程管理等业务域。生产运营主要涉及生产运营指挥、煤炭生产、电力生产、煤制油生产、铁路运输、港口生产、航运生产及多元业务等业务域。管理支持主线包含11个业务域，以人、财、物、安全、信息化等业务域，共同形成针对经营运营主线中各业务域的支持服务和监控保障体系。其中支持服务体系主要涉及综合事务，法