中国铁路工程总公司《企业年度工作报告》交流材料.pptx

围绕主线做好工作结合 强化组织实现有效管控 持续提升《企业年度工作报告》填报水平 中国铁路工程总公司 二〇一六年十一月 目录 围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 围绕两个结合，强化基础工作，突出企业特点 围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 围绕主线做好工作结合 强化组织实现有效管控 持续提升《企业年度工作报告》填报水平 中国铁路工程总公司（以下简称公司）是全球最大的工程承包商之一，在世界500强排名第57位，获国资委2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核A级。近年来，公司认真做好《企业年度工作报告》（以下简称《报告》）填报工作，探索出“一条主线、两个结合、三层管控”的工作机制，即围绕《报告》编制这一主线，将填报工作与日常工作相结合、将国资监管要求与证券监管要求相结合，实行事前、事中、事后管控，有效保证《报告》填报效率和质量。具体做法如下： 一、围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 一、围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 一是提高思想认识 从贯彻国企改革“1+N”文件高度提高认识 从公司治理角度提高认识 从建设“阳光国企”角度提高认识 一、围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 二是建立责任体系 一、围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 三是加强动员培训 工作布置培训会 表彰 经验交流 培训 工作部署 一、围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 四是分解落实任务 在细化任务的同时，公司明确填报各环节时间节点，要求各配合部门、牵头部门严格按照既定时间进度完成组稿、整合和提交工作，形成各司其职、各负其责的工作局面。 一、围绕一条主线，建立组织体系，细化责任落实 五是综合考核评价 通过加权汇总选出填报工作优秀企业，并通报表彰；对落后企业存在的问题汇总通报批评。通过鼓励先进，鞭策后进，在公司内部形成比学赶超的良好氛围。 二、围绕两个结合，强化基础工作，突出企业特点 二、围绕两个结合，强化基础工作，突出企业特点 一是将填报工作与日常工作相结合 二、围绕两个结合，强化基础工作，突出企业特点 二是将国资监管要求与证券监管要求相结合 2007年9月，公司整体重组改制并独家发起成立了中国中铁股份有限公司（以下称“中铁股份”），上市后，中国铁路工程总公司的职能转变为股权管理和存续资产管理，中铁股份成为生产经营主体，《报告》的主要内容基本是反映上市公司中铁股份的状况。作为上市公司、公众公司，中铁股份遵循证券监管要求，也要编制年度报告，按期向社会公众披露。 二、围绕两个结合，强化基础工作，突出企业特点 二是将国资监管要求与证券监管要求相结合 三、围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 三、围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 一是强化事前管控 二是紧抓事中管控 三是重视事后管控 四是谋划未来创新 三、围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 一是强化事前管控 《报告》填报之初，公司在梳理本年度新增填报部门和子公司的同时，掌握填报人员的调整情况。针对新增与填报人员发生变动的部门和子公司，由公司填报总牵头部门负责，开展点对点指导，有针对性地讲解填报流程、编制要求和注意事项，帮助其尽快熟悉和开展工作。 三、围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 二是紧抓事中管控 三、围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 三是重视事后管控 《报告》填报完成后，公司总牵头部门及时对填报工作进行总结，查找发现问题，提炼工作经验，为下一步改进提供参考。《报告》成稿后送达公司董事、监事、高管和各相关部门，为其全面系统地了解公司各级企业生产经营与改革发展情况提供详实资料，为公司强化管理、科学决策提供支撑，实现《报告》信息共享和综合应用。 公司于2016年初启动《企业年度工作报告综合管控云平台》课题研发，开展了《报告》填报信息化建设工作。计划利用互联网技术，建设《报告》填报信息化系统，逐步建立并形成《报告》填报网络平台，通过与国资委现有《报告》信息系统架构有效整合，实现公司《报告》高效化、规范化、流程化、电子化填报，并形成企业年报数据中心，从而充分发挥《报告》对企业摸清家底、改进管理、控制风险的作用。 三、围绕三层管控，加强沟通审核，实行有效管控 四是谋划未来创新 围绕主线做好工作结合 强化组织实现有效管控 持续提升《企业年度工作报告》填报水平 下一步，公司将在国务院派驻企业监事会和国务院国资委监事会工作局的指导帮助下，积极借鉴兄弟单位的好经验、好做法，结合自身实际，进一步优化完善《报告》填报工作，力争使《报告》填报质量和工作效率再上新台阶，为支持和配合出资人监管提供更加有力的支撑。 围绕主线做好工作结合 强化组织实现有效管控 持续提升《企业年度工作报告》填报水平