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移动互联与大数据时代，如何做好企业信息化战略规划？云计算、大数据、移动互联，各种新技术、新应用“乱花渐欲迷人眼”，企业信息化建设何去何从？如何做好信息化战略规划？我们先从管理软件市场和企业需求的变化中一窥端倪。管理软件市场的转型2014年第一季度，Oracle等国际软件公司增长持续收窄，只有SAP在中国市场上借助几个大项目业绩持续飘红；国内软件公司用友，收入、利润继续大幅度下滑，金蝶软件正持续压缩传统业务成本走在“云管理”的路上。ORACLE、IBM、SAP正坚定的向云计算、大数据方面转型，国内的厂商正艰难的摇摆中。企业对信息化套装产品购买的需求不断萎缩已经成为事实，而在云计算、大数据、移动互联网等领域需求持续升温，成为新的增长热点。企业管理软件市场当前比拼的是转型战，传统市场坚守的同时，谁顺利实现新一代信息技术上应用的转型，谁就能在未来胜出，这已经没有悬念。企业管理信息化需求的转变分析企业管理信息化的应用模式，需要上升到产业环境演变的高度来进行审视。产业产品周期变短，价值链变长：传统的产业周期一般都是按照10-15年来看的，今天我们看到产业周期在缩短，相当多的传统产业周期变成了5-8年，一个产品之前的生命周期可能是3年，现在成了半年或者几个月，比如过去一款耐用家电产品，可能持续热卖2-3年，现在很难看到一款产品可以持续热卖2-3年了；快速消费品行业更是如此，产品不变，至少外包装要改。产业周期的缩短、产品生命周期的缩短对企业的经营和管理意味着什么？从投资的角度看，我们越来越看到企业在持续投资上的谨慎心态，希望采取更多的合作、联盟、通过产业链经营，形成企业联盟体来应对越来越短的产业和产品周期。企业经营重点转向经营一张网——一张产业生态的联盟网。企业家对企业的控制管理的模式也从由上至下的指挥型管理方式，向横向协调式的方式转变。对应的信息化应用重点，由之前的关注企业内部的运营，向兼顾企业产业链各个伙伴之前的运营流程整合、信息整合转变。消费者精明，洞察能力提升：当消费者购买场所由固定的物理场所渠道延展到整个虚拟世界时，消费者的选择种类，选择要素产生了巨大变化，如何捕获消费者的眼球并获得消费者的青睐，成为所有企业需要面临的挑战。消费者群体划分越来越多，对应的竞争对手、产品品类越来越复杂，对应企业内部的运营管理和决策要素更加综合。优秀的洞察能力成为企业赢得竞争的必备能力，建立针对消费者的洞察能力，同时与消费者进行连接，开创区别于传统营销手段的营销模式是发展的主流。同时，面临快速变化的外部环境，要求企业管理和运营要能及时分析，准确决策，并不断提高企业运营管理的智能化程度。IT定位与理念的改变：企业家越来越倾向于更加灵活的信息化投入策略，新技术领域的快速发展以及企业的快速变化，对信息化一次性的大额投资已经不能适应快速变化的业务环境，企业内部快速变化的组织环境，企业更希望按需使用的信息化模式，投资型的信息化建设策略逐渐被消费型的信息化应用策略所替代。在大量业界厂商的推动下，“云”当前已经由概念阶段发展到快速被用户所接受和普及的阶段。传统的IT更多是以支撑部门的角色在企业内部被认知，更多被认识为支撑基础管理和业务运营，保障业务能够高效运作的角色，大量企业的IT部门已经开始转型为业务创新的部门，通过创新的IT手段在数字化营销，电子商务、移动客户服务、开放式创新等领域发挥重要作用。在部分企业IT部门由费用中心向收入中心和利润中心转型。在这样多变的环境中，如何制定致胜的信息化战略规划？在当前环境下开展信息化战略规划，需要更多考虑输入要素的变化，规划的重点要关注新技术环境带来的影响。（见图1）图1 AMT信息化战略规划方法论根据AMT的咨询实践，我们认为做好信息化战略规划重点要关注以下要点：1、信息化体系要落实并匹配业务战略：信息化落实业务战略往往容易成为一句口号。信息化作为一种投资，必然追求回报，因此信息化战略规划必须上升到如何落实企业战略的高度上来，需要对企业战略解码与深度解读是工作的前提。分析战略落实的主要举措、关注点，形成战略主题集，并对每个主题分析其关键成功要素、衡量标准、依赖条件，基本实现路径的梳理和分析，在此基础上突出信息化的应用重点，并详细分析实现的路径，依赖条件，管理及业务变革要求，最终整合到整体信息化架构中进行通盘考虑（见图2）。图2 信息化战略对业务战略的支撑2、信息化建设模式由需求驱动向规划驱动转变：业界仍然普遍存在信息化建设工作的驱动模式由分散的、独立的业务部门需求进行驱动的建设模式，典型的后果是各个领域各自为战，局部可能最优，但极难保证整体最优，后期在系统集成、数据整合等方面带来大量问题，系统架构混乱，维护成本高，集成难度大，系统越做越“沉”，成为企业业务变革、经营管理模式调整不可突破的障碍，成为管理变革和创新的包袱。“规划驱