【经济管理】新资材部物料与仓库管理实物ppt模版课件.ppt

前 言 训练是将员工转变为专业人才的关键，传授给员工岗位专业知识，是提升品质和效率、降低成本的最佳方法，21世纪的竞争是人才的竞争，如何让我们的员工在最短的时间内适应环境和岗位，进入工作角色，创造更高的附加价值，只有对员工进行不间断的培训，这些培训一定是有针对性的，也就是岗位上需要的、而员工又缺乏的专业的知识。透过这些培训，先将新员工培养成熟练工，再将熟练工培养成符合公司要求的先锋员工。尤其是在员工稳定性不强的情况下，这些培训就显得更加重要，资材部向来工作时间长,工作单调乏味，员工流动性较大。新员工的补充，培训必不可少，秉承着“每天进步一点点”的管理理念，建立学习型团队，在工作中相互学习，不断提升自我，以“事事竭尽全力，处处争创一流”的先锋精神，精于细节，追求完美。 前 言 企业常常以能否出货为第一优先考虑，其它全变成次要，尤其仓储与物料管理更是企业最常被忽视的，但在原物料成本、工资大幅度上涨、原物料库存过高、利润大幅度降低的 冲击下，生产与成本控管变得越来越重要，因此要运用智能，规划、组织与管理循环来达到进、出、存的安全库存，以及准确供应生产线所需之物料并满足客户只需求，创造公司最大之利益。 目 录 第一章 物料管理概述 第二章 物料工程管理 第三章 材料计划与存量管制 第四章 仓储管理 第五章 仓库的5S 第六章 验收入库管理 第七章 收（发）料、退料 第八章 呆废料之预防与处理 第九章 仓储管理程序 第十章 物料盘点 第十一章 物料成本 第十二章 物料控制 第十三章 物料管理 作业绩效评估 第十四章 物料管理 发展趋势 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管、储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。 仓库管理简要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 2．? 仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： ①　料的分类、整理、保管。 ②　物料的进仓、出仓管理。 ③　物、卡、帐一致，为决策部门提供真实财务资料。 ④　供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 第一章 物料管理概述 一、物料管理IPO模型 输入、制程、输出 物流 P/C：PLANNING AND CONTROL 信息流 二、物料管理与生产体系的关系 从上述模型可以了解物料管理包含了： 物料编号 销售计划 生产计划 物料计划 请购与采购 物料验收入库 领发料出库 盘点 仓储管理 存量管制……等作业项目 三、物料管理之意义 物料管理系指计划、协调、控制各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需之管理办法。 所谓经济合理方法系指于 适当之时间(RIGHT TIME) 在适当的地点(RIGHT PLACE) 以适当的价格(RIGHT PRICE) 及适当的质量(RIGHT QUALITY) 供应适当的数量(RIGHT QUALITY)之物料，此为有效物料管理必备的五大要素。 四、物料管理的目的 1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。 2、适当供应生产所需之物料，避免停工待料。 3、适当管制采购价格，降低物料成本。 4、确保来料质量良好，并适当的 管制供货商。 5、有效率的 收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。 6、掌握物料适当 的存量，减少资金的积压。 7、可考核物料管理之绩效。 8、仓储空间充分的利用。 五、物料管理作业流程、内容与权责 第二章 物料工程管理 一、物料规格的订定与管制 1、图面、尺寸及公差的设定 2、材质、物性、化性之要求 3、其它规格之制定 4、物料规格之核准、分发、变更等管制办法 二、材料清单 BOM为物料系统内最原始的 物料依据 一个产品，它的物料构成相当复杂，为了每批产品在生产时能有明确的 用料依据，并作为备料之基准，每个产品应建立物料清单。 1、BOM的 建立时机 在产品开发完成后立即建立，在导入批量生产前，随同技术资料一并移转到相关部门。 2、建立的方法： 将产品的 物料包括原物料，零配件，部件予以拆解。 在表内将各个单项物料依物料名称、料号（规格）、计量单位，物料来源（地区或厂牌），单位用量逐项记入，必要时用简图表示。（如附表） 3、修订时机：（如表2） 在该产品设计变更或用料有变更时