财务管理在全面预算管理制度中的作用.docVIP

财务管理在全面预算管理制度中的作用 认黯舔罚刷咽财务管if，f1公jJ颈算管彼剁或中伪何用路遥全丽预算管理是正在被人们探索和实践的一种现务部进行全面预算调整，提交公司决策层审批。代企业管理新方法，愧是目前回贸委大力提倡推行的企伴随着国有企业兼并重组的步伐，国有企业的资产业管理方法。它以全面预算为主要内容，依据预算管理规模迅速扩大，产权关系也日益复杂，经常会出现在同的原则、方法、流程和程序，运用预测、统计、分析预算等一集团公司下并存控制、共同控制、重大影响等多种长管理方法编制。在实际工作中，在编制全面预算的过程期股权投资级别的母子公司体系。这时需要及时完棒会中很多数据均由财务部门的历年会计数据统计而得，所计控制体系，采取适度的分权和节点控制方式，来确保以很多国布企业都不约而同的以合计部门为核心，推行集团公司全丽预算管理中各项指标的落实。作为集团公全面预算管理。这种做法虽然不能究金发挥金丽预算管司往往是多级法人利益主体、多思次结构关系、彼此又理的作用，但确实是一种最容易与企业原有的管理模式保留着独立民法权利油位的复杂的组织系统。集团公司相结合，在原有财务管理模式的基础上，按照全部预算的全面预算管理的执行和调控与…般企业相比，具有一管理的模式深化企业管理的好方法。定的特殊性。集团公司的全面预算由下级公词独立的金原本的会计在企业管理中发挥着反映、监督和参与回预算组成。集团公司全面预算管理的建点是建立有效经营决策的职能。这些职能与当前的全面预算管理要求的内部会计控制制度，监督下级公词全面预算管理的执基本一故，但在侧重点上却有很大的不同。原有合计反行和调控。映是第一职能，而全面预算管理的重点则是监督和调集因公司内部会计控制系统的目标包括总体目标整，所以要求企业在原有会计核算的基础上，完善会计和具体目标。总体目标也就是集团公司(母公词)的自控制体系，发挥内部控制作用，按照全面预算管理的要栋，即贯彻实施集圆的整体战略意圈，保证投入资本的求，形成有效的企业集团内部会计控制体系，以实现监保值增值，从阳实现集团价值的最大化。具体目你是总督和调整的作用。目标的分解，是锦个下级公司全丽预算管理的具体目全面预算管理的环节主要包括:预算编制、预算执标，下级公司只有严格执行并完成对应预算目标，集团行、预算调控、预算考评。财务部门在前三个环节中均发公司的总目标才会实现。挥辛苦奇主要的作用。一、在预算编制环节中:全面预算编制建议集团公司完善合计控制体系从以下环节入手:的起点始于销售部门，根据市场情况预测年度内的销售(1)基础控制体系。集团公向要形成统一、有效的财情况，编制销售预算衰，其他部门根据销售预算编制各务管理机制，合理控制下级公词的资金占用，做到合理部门的成本费用预算，财务部门根据以往历史数据进行的调度，避免无效的资金占用，投资回报难以满足的情会计修订和测算，编制出全面预算报茬，提交公司决策况，从而保证集团公司的赞体业绩和发展计划。慕础控摆审批。二、预算执行环节:财务部门要发挥反映和监督制体系可以通过完善企业合计系统、预算系统、资金搪的作用，月末、擎末、半年来、年来财务部根据当期会计制系统和绩效评估系统等来实现，目前国内外有许多成报表与同期全固预算报表进行差异分析，及时最报公词熟的财务管理软件吨以很好协助完成内部会计基础控决策层。全面预算管理是沓有效重点表现在预算执行方制。面，只有不折不扣的执行全酣预算，认真分析每个会计(2)过程控制体系。建立以全面预算为主线的预算期间经营报表句全面预算报表的差异，找出原因进行调控制制度，这也是全面建立预算内部会计控制体系中的整，确实保障执行全嗣预算报表的严肃性，才能将全面最主要的、最实质的部分。这部分应包括预算执行、预算预算管理真正地运用到企业的管理中。但现实中的很多调整、预算结果考核等全过程的预算控制体系，从而确固有企业为了应付上级主管单位的考核，将全面预算管保企业集团目标的实现。理的重点放到顿算的编制和调整环节，预算与经营差异(3)审计保障体系。内部审计作为监控部分是内部的原因分析也是流于形式，不求有效但求考核过关就会计控制的特殊掏成要素，它在整个企业内部会计控制好。::::、预算调黯环节:财务部门根据年度实际经营情洒功中发挥着更加重要的作用，是实现预算控制体系的况、差异形成的原因及其影响力，对原有企丽预算报表保证。进行评估，对于原预算与实际经营情况差异较大的，财(作者单位:上海山东齐鲁实业总公司)74 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????