如何在国有大型集团公司中推行全面预算管理.docVIP

如何在国有大型集团公司中推行全面预算管理 管S震4~j草=~串E332 X.2iM Jt2 如何在国育大型集团公司申推行全面预算管理王磊A:预算酬是阴阳时企业将遍采一用的…种科学的财务管玛方案，其宗旨是一ι吨通过对牛二企业某一会计期间资金流动的数最及方式进1i评估，并在综合乎衡的模础r.tfitJ订出的一个较为完善的经营方案，以及实现这…方案所满完成的步颂。一个企业的全而预算管理方案，既是一个货币化的经营计划，也是一个财务过程管理方案f从内容上讲金困预算姿求将粮个企收从采购…呻生产…叶销偿的全部经营过招以及期间的融、投资决策包含进来JIiJ时要将一个会计年度的纯营财务其他11吁产l尸。计如l按月细分，逐月考核.随时调整，从而达到过程管理的阔且J出剧性到L且1LJ的υ4元面预算管理的目的不仅是制订利润指标gt;gt;.完成的保证二、尽快完成各项定额士作内成本预算、采购预算、制造方案，其更重要的功能在于合理、高级地调度和l使用企\ll#039;.内费用预算、期末{r货预算是全I白i预算的意哥哥组成部分，这部部的有限资金，达到该企巾的总体日标。从全副预算管理的分预算的编制的基础1但是企业内部的标准定锁，因此应尽快内容和方法来看，这非常边合资产规模较大、产品种类较多、制定各项定做标准，包括各JJí!L艺消税标准指标、维修人℃资产结构复杂的大中型企业集团η同时建立全面烦算管理也定额、日常维护标准及维修定额、紧急维修定额、原材料库存是建立现代企收制度相规范管理的贾~)j(0 定额、备品备件阵(f.标准等n莱大型l划有集阳公叫从1996年成立以来，截亟到2佣1士气、全防i预算的编制内容。究黎的一套今面预算成包含年4征集国总资产27亿元，当年销售收入、各种流入流出现金业务预算、决策而i算、财务倒算-部分。其中业务预算包括销47.2亿元，拥有8家独资妓院股子公司，个儿种化工产品，已售f1Jì贷、牛产颁算、制造费用预算、成本预算、采购版算、期末成为一个初具规模的企业集团υ公词现阶段所处的是一个竞库乎乎颁算、销铐及管理费用预算、R接人工预算:等。决策预算包拍大额同定资产购置预算、对外投资却i算、股乎IJ分配预算争激烈、和Ji阅微姆的行性环境，而集团公司近几年的经传}\k等资本性支出而l算。财务放贷:包指现金预算、预计损益农、顶绩每况愈下，股份公司上市府义将集阳公叫的优良资产全部ìi#039;资产负债表υ结合孜公词的实际情况，建议{，il将问前的重带点，集闭公jjj所剩的大部J.J非经何位资产，问时集协1下属点放在业务预算的生产、制造费用、成本、库存、销售及管理的子公司除股份公叫外.其余均为亏损戎微利的企业，集闭费用、瓦接人T及财务预算巾的现金锁算等凡项预算上，并公司也无法从投资中获取较好的收益。2佣l年采集团本都要求按月制定预算，按月七报完成情况，分析袭l!{(原肉。有限资f.公司全年收入7719万元，其中东营业务收入7698间、余而:fJíj算管理的原则。整个集团公司全而预算编制万元，投资收故21万元;余年支出15743万元，其中主营业的原则店是;从上至1ζ，参考各方的原则;。集团公司首先应务成本8592万元，管理费用6246万元，传}\k外支出911万制定下…年度的纶蕾计划，并根据年度计划统…平衡各子公元.收支严茧失衡，已是入不敷出。因而急需采用…套财务管司、分公司及监阔的其他单位上饭的预算草案，将怠见反馈理解决方案即;全国预算管理;米规划、指导未来的经营活给下属单位.ìl:且根据集团公司的应见近11修改，然后由集动。团公司将修改并讨论通过后的方案统一下发，作为下年度的在集团公司推行全I商管用得哥哥注意两个方面的问题:一执行方案。是在推行的过程中要循序渐进，扎实然础;工是继续执行原五、建设服督考核制度o为保iiE预算方案的货彻执行，有的纷禽等核办法，即将承包考核与全副预算相结合，防止应当建立相应的监督考核:amp;奖部机制，在考核奖11amp;r.建议仍出现新管理体系未迷茫，1日方法全部丢弃的现象。采用展包的形式，阿a.t加强盹销力度，除一般的财务报表外，为使全I创顶算管理能够较为顺利地锥衍，在丁:作初始阶子、分公司山均按月上报各项fJí1算内容的执行情况并加以说段应开展以下几方圆的丁.作.明。为保证如i算能够严格得以执行，各子公司应设lL相庶的一、在集附范|划内建立企图预算管理体系(结构图如管理中心，如成本管理中心、制出费用管理中心、管理费用管下)。集团公词成ìL以总纯理为主任的，自主管财务、生产的理中心、核算中心等，成本管理巾心负责本公叫成本预算中副总统用amp;.财务处、企管处、生产计划处、好人处等部门组成变动成本的监督及考核;制造费用管理巾心负责本公司的制的预算管理委员会.主要功能为制J.E~美网公司总体约营目黯费J1j颇费:监督和考核