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关于改进企业全面预算管理的思考 关于改进企业全面顶算管理的思专彭培(西南财经大学6711130;、什么是全面预算管理以市场为导向、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业首先，预算是一资本计划和运臂计划为依据，并对其进行进一的纽带和桥撼。通过如i鳞gt;1牙珉，可以合现配镜企业内部资源，以保步的分解.使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标，证最大限度地满足市场筒求.长期在市场上获得最大收益。间时以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据.通通过自1:而下、自下而上的;层层下达.层层反愤;过穰.将预算指常表现为货币化的计划.而预算管理是指在企业在:资本计划和运标启后分解，落实到各责任单位，为提高企业经济效益提供了保营计划的指导下，为企业务项管理以及执行各项业务1:体明确的证。目标，以此作为其工作展开幸u收绩评价的财务参照标准，从而实现二三、金商预算管理中存在的问黯公叫战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管用工具。伞?面f现算本身是一种管用企业的街效子段，但是在实际运用其次，全囱预算管理着重体现了三个方面t全面、预算和管的过程中，往往会出现很对问题。理J全面;强调的是全员、全方位、全过程户预算;强调的是有预乎51、为预算而预算3草、预算结合，体现了长期与短期、公司财务目标与日常经传的有企业在编制全面预算时没有真正的理解到它的含义以及编制机结合.预..依据客观环境因素所做的目标预测.侧重体现客效用，重编制而轻执行。缺乏执行的管理只会妨碍企业的经营放观决定性.算帽刷依据财务目标所做的测算.侧镀体现了主观决定惑。性;;管理;则是关注执行嚷，实施全过程的、动态的;预算反馈;和;2、预算编制方法模式化监控调查飞不少企.w.:tr编制甜i隽、确定预算数据时，采取过于简单化的方然后.从企业的全面预算管用的含义上可以看出它既是一个法来主观估计预算数，没有剔除现行经济活动中不合理、不经济的事前的管理也是争中及事后的管理，即导革前预测、毒草中监控反馈、因素嘈缺乏预测环节，随撞地运用地盘预算成减盘预算的方法确定事后总结改进;而从其内容上来看.??包括资本预算、财务预算、筹预算数。从而导致预算缺乏客观性和可行性.避而导致的执行力资预算和业务预算.它不仅仅涉及到企收的管理居、财务部门，没的缺失。有经营生产销售等部门的配合，也无法进行下去。3、激励机制不健全二、为什么要实行全面预算管理预算的执行本身并不符合经济人假设，员工认真执行预算并随着企业的业务范围组织形式的不扩大与更新，传统的经营不能直接带来效用，从另一方面来说更是一种负的效用(努力正作管理模式越来越不能造成真发展.19世纪末.预算管理作为一种而付出的健康等)。因fliJ健全的激励机制l可以更有效的促进预算管理手段美国企业在出现.到目前为止，全国管理预算的重要性目标的执行。越米越不容忽视g4、编制预算属纯财务行为1.全面预算管程为企业实施战略管理提供了基础备件。由于财务琐算贯穿食面预算的始终，容易导致人们对全面预在现代企业管理中.战略规划扮演辛苦重要的作用。企业实行算管用的理解发生偏是.认为fJ!i算就是财务预算。全丽预算实际的计划管理、1:产管理、财务管理、技术管理等还不能从战略高度上是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算核合资源和l聚合力盘。只有企丽预算管理才能更好地协调价值以及管理费用预算等于~体的综合性预算体系，需要各个部门的链、供应链、作业键之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和倒定协问配合。经臂目标的实现。5、对编报预算的准确皮急于求高2.全面预算管理能促进完善企业各项管理制度，不断提高经企业在决定是沓启用烦算管理体系时，认为其不准确，编制费营管攻水平，同时方便出资人对企.:t实施令或有效的监督，时费力，rfrj推迟实施。预算的编制是寨子历史的经验与对客观环现代企业由于其规模庞大，结构复杂，经营环境的复杂多变，绕的规测.偏差是不il1避免的，不能因为其编制过程存在偏差而沓运营管理过程中很容易出现任t漏，一个细小的问题和疏漏都可能定预算管理。一个究祥的4壮丽预算管理体系和有蚀的编报是建在引发比较大的危机，全面预算管璋的实施有利于发现管理中的漏在不断的反馈与调整基础上的，急于要求准确度是不正确的看待洞.同时为出资人提供了合理街效监督的平台，有利于对给读者业预算管现的态度。绩的评价、考核和奖惩0四、如何实施全面预算，解决问踵3.会ti/f预算管理的旅行有利于解决阁扰，经营者的分权管1.f.与预算编制过程中应以战略为导向.构建以公司战略为指字的集权控制的矛盾。全面预算管理体系。注意对公词的财务信息、以往的历史信息以随着我同经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐趋及宏观环境资料的收集与分析，并且根据实际的必要性与可行性于多元化，出现丁所有权与经传权的两极分