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强化工业企业成本费用控制促进经济效益的提高 CHlN^ COLLECTlVE ECONOMY 也川州叫衍了号也咐;丸问再瞅瞅咖唰如栩如啦明白帆瞅辍-控制促进经济效益的提高 郑小平摘要:社会的迅猛发展、市场经济的本管理者强调与重视成本应制，而员工的业来说十分重要，同时使企业对内部成本宏观调控，使工业企业生产过程中的成本成本控制意识薄弱。企业内部的员工在控控制有二个清晰的认识。管理与控制愈加重要，这关系到企业的最制原料的使用上难免有浪费的现象，加上企业内部成本费用的使用，首先要终经济效益。对于企业来说，控制好成本企业内部对于成本资源的浪费也没有明有明确的预算数据报表，l#039;R给财务部审的费用支出，就能够以同样的原料、材料、确的惩罚措施，员工对于企业内部的效益批，审批下来就要进行实际的资源采购，劳动支出等生产出更多的产品。增长缺乏重视，这就使得企业内部的成本通过货比三家选摔适合企业的资源。财关键词:工业企业;成本费用控制;经费用控制出现统漏，浪费严重，企业的最务部对资金审批要有一个合理有效的管济效益;企业发展终效益很难增加。企业的领导层对于内部理制度，如建立健全企业内部控制制度，成本控制是现代工业企业的重要组员工的约束力度不够，员工没有将企业的严格执行资金的审批程序，加强物资资成部分，加强成本管理是企业提高市场竞效益增长作为自己分内的事情，这是管理源采购合同的管理工作等。对于企业内争力、提高企业经济效益的重要手段。市方面的问题。部资源的使用情况，各部门各个环节一场经济的迅猛发展，竞争压力的出现，对(二)缺乏完善的成本费用控制管理定要有专业的人员进行分析与控制管于相同的企业来说，控制好成本同时又以系统理，严格把关每一个环节。定期地对资源相同质量的产品产出，更能体现一个企业成本费用的控制涉及方方面面，从原的存货情况进行统计，及时解决库存问的优势所在。本文就我国工业企业中成本料的采购到原料的使用、生产与加工等，题等，企业内部的财务审计部门以及相费用控制存在的问题以及怎样去解决这这是一个不断的循环过程，因此企业内部关的管理部门要分别有一套成本费用的一问题作简要的论述，以期能够促进经济应该建立一个完整的管理系统。但是很多账目明细，避免出现互借使用的问题。对效益的提高。企业并没有建立完善的成本控制管理系于账目、账实要定期地进行核对审查，排一、成本费用控制的含义统，没有配合互联网等手段的使用，原料除有问题的环节。一定要做好部门与部成本费用控制是指企业在生产经营的使用与控制出现就漏的情况也是在所门之间的配合工作。过程中，按照既定的成本费用目标，对构难免，很多企业内部资源的使用不到位。(二)加强员工的成本费用控制意识成成本费用的诸要素进行的规划、限制和一旦价值的控制不准确，将会将影响最终员工在企业内部工作，拿固定的工调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，整体的成本核算系统。信息管理不准确，资，很多员工没有自觉控制资源成本的意把实际耗费控制在成本费用计划范围内。信息更新进度滞后都会影响企业效益的识。对于这一点，企业内部管理人员应该其控制的内容包括材料消耗成本控制、工增长。加强管理意识，提高企业内部员工的成本资成本控制、费用成本控制。成本费用控三、做好工业企业的成本费用控制费用控制意识。只有大家共同努力节约企制是成本管理的重要组成部分，对企业经(一)做好企业成本费用控制的制度业的成本，才能更好地提高企业的经济效济效益的增长有着重要的作用，只要工业管理益。成本费用的控制与每一个员工息息相企业做好成本费用的控制管理，对于企业企业的成本费用控制得好，就能给企关，企业应充分调动员工的主观能动性，的增益是不言而喻的。业带来巨大的经济效益。对于一个工业企使其主动控制企业内部的成本。首先应该二、工业企业成本费用控制中存在的业来说，建立一套完善的成本费用控制制对企业的员工进行工作前的培训，告诉员问题度是必不可少的。企业的成本费用涉及原工节约企业资源、成本的重要性，让员工在(一)部分企业员工成本费用控制意料的采购、生产与加工，这些内部资源控最大程度上做好成本控制。员工做好成本识比较薄弱制得好，企业产量增长，就会增加市场竞费用控制，给企业的效益带来增长的要对做好企业内部的成本控制，为企业带争力，提高企业的经济效益。所以建立一其进行奖励，让员工充分认识到企业的成来的效益是巨大的。但是，企业往往是成套合理有效的成本费用控制制度对于企本管理与自己息息相关，这样员工就有自中国集体经济51 管理创新交通行政许可证件审 常文博摘要:目前交通行政许可中，证件审措施经营者。法规提供了便民、高效的服务环查仅限于真实性。由于信息化不完善、技一、存在的问题境，但-些负面问题随之产生。有些人钻术缺陷和监督检查工作的局限性，很难审交通行政许可遵循公开、公平、公正、法律空子，不规范使用驾驶证